Comportamiento Organizacional

 Lectura 01

APÉNDICE A LA EVOLUCIÓN HISTÓRICA DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

Oliver Wendell Holmes dio concepto de Co al estudiar la historia mirando de atraz hacia adelante obteniendo muchos elementos de juicio respecto de como llega este campo hasta donde está hoy.

a. Primeras prácticas.- fueron tres personas las másimportantes que dieron ideas de CO.
Adam Smith
Llegó a la conclusión de que la división del trabajo aumenta la productividad al incrementar la habilidad y destreza de cada trabajador.

Charles Babbage
Agregó los siguientes puntos a la lista de Smith de las ventajas que se derivan de la división del trabajo:
Reduce el tiempo necesario para aprender un puesto.
Reduce el desperdicio demateriales durante la etapa de aprendizaje.
Permite alcanzar altos niveles de habilidad.
Permite un acoplamiento más cuidadoso de la capacidad y habilidades físicas de las personas, con tareas específicas.

Robert Owen
Proponía un lugar de trabajo ideal que reducirá el sufrimiento de los empleados.
Reglamentar horas de trabajo para todos (legislación para la mano de obra infantil, educaciónpública, alimentos proporcionados por la empresa y la participación de los negocios en proyectos de la comunidad)

b. La época clásica
En la esta época comenzó la evolución de las primeras teorías de la administración.
Los autores clásicos que iniciaron las prácticas administrativas contemporáneas Frederick Taylor, Henri Fayol, Max Weber, Mary Parker Follett y Chester Barnard— pusieron loscimientos para las prácticas administrativas contemporáneas.

Administración científica
Taylor se encontraba totalmente consternado por la ineficacia de los obreros, pasó más de dos décadas persiguiendo la mejor forma para realizar cada trabajo.
Trató de crear una revolución mental tanto entre los trabajadores como en la administración al definir lineamientos claros para mejorar la eficacia en laproducción
Definió cuatro principios de administración, señalando que si las seguían se tendría como resultado la prosperidad tanto de la administración como de los trabajadores.
Principio de planeamiento: Sustituir la improvisación
Principio de la preparación/planeación: prepararlos, entrenarlos para una mejor producción.
Principio del control: controlar para ver si se ejecutando de acuerdo alo establecido y al plan previsto.
Principio de la ejecución: distribuir responsabilidades, para que la ejecución

La teoría administrativa
Describe los esfuerzos para definir las funciones universales (administradores)
Henry Fayol: industrial Francés que dio mayor aporte a esta teoría, planteando funciones administrativas (Planear, organizar, ordenar, coordinar y controlar)
Planteo que laadministración fue una actividad común a todas las empresas humanas. ( negocios, Gobierno, hogar)

Teoría estructural
Max Weber fue el pionero que visualizo la administración y el comportamiento Organizacional desde la perspectiva estructural.

Teoría del “hombre social”
Mary Parker Follett y Chester Barnard fueron dos teóricos que vieron la importancia de los aspectos sociales de lasorganizaciones.
Mary Parker Follett:
Fue una de las primeras escritoras que visualizo a las organizaciones desde la perspectiva del comportamiento de individuos y grupos.
Pensaba que las organizaciones se deberían basar en una ética de grupo.
La tarea del administrador es la de armonizar y coordinar los esfuerzos del grupo.
Los administradores y los trabajadores deberían versecomo socios (parte de un grupo común)
Los administradores deben confiar en su fabilidad y conocimiento, para poder dirigir a sus subordinados.
Las ideas humanistas de Follett han influido en la forma como vemos la motivación, el liderazgo, el poder y la autoridad hoy en día.

CHESTER BARNARD
Se unió al sistema de American Telephone and Telegraph en 1909.
Llegó a ser presidente de New...