Comportamiento Organizacional

COMO ENTENDER EL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
Definición del comportamiento organizacional
* Comportamiento Organizacional es la disciplina que estudia, dentro de las estructuras formales de la empresa, las distintas conductas o comportamientos, de cada individuo, de los grupos que la integran, y de las interrelaciones que se dan entre los mismos; analizando la cultura organizacional con elfin de optimizar los resultados tanto en favor de los individuos como en favor de la organización.

* El Comportamiento Organizacional es una disciplina que logra reunir aportaciones de diversas disciplinas que tienen como base el comportamiento verbigracia la sicología, la antropología, la sociología, la ciencia política entre otras.

* Es una ciencia del comportamiento aplicada que seconstruye con base a las contribuciones de diversas disciplinas del comportamiento.
* El comportamiento organizacional es el estudio y aplicación de los conocimientos sobre la manera en la que las personas (tanto en lo individual como en grupos) actúan en las organizaciones. Pretende identificar medios para que actúen más eficazmente. El comportamiento organizacional es una disciplinacientífica cuya base de conocimientos se enriquece persistentemente con gran número de investigaciones y adelantos conceptuales. Pero también es una ciencia aplicada, ya que la información sobre prácticas efectivas en una organización puede extenderse a muchas otras.
Brinda una serie de instrumentos para muchos niveles de análisis. Por ejemplo ayuda a los administradores a estudiar la conducta de losindividuos en una organización. Contribuye a que comprendan las complejidades de las relaciones interpersonales, las resultantes de la interacción de dos personas (compañeros de trabajo o superior- subordinado) entre sí. En el nivel inmediatamente superior, el comportamiento organizacional es muy útil para examinar la dinámica de las relaciones dentro de grupos pequeños, ya sea equipos formales ogrupos informales. Finalmente, las organizaciones también pueden ser concebida, y administradas, como sistemas integrales con relaciones inter-organizacionales.
Metas del comportamiento organizacional:
1. Describir: el modo en que se conducen las personas en una amplia variedad de condiciones.
2. Comprender: comprender porque las personas se comportan como lo hacen.
3. Predecir:predecir la conducta futura de los empleados.
4. Controlar: procurar ciertas actividades humanas en el trabajo.
Elementos clave del comportamiento organizacional
La naturaleza de las organizaciones se ve influida por un complejo conjunto de fuerzas. La inmensa variedad de aspectos y tendencias de estas fuerzas pueden clasificarse en cuatro áreas: personas, estructura, tecnología y entornoen el que opera la organización.
Personas
La gente compone el sistema social interno de las organizaciones. Este sistema consta de individuos y grupos, estos últimos tanto grandes como reducidos. Existen grupos informales no oficiales y grupos formales oficiales. Los grupos son dinámicos. Se forman, cambian y se desmantelan. Las personas son los seres vivientes, pensantes y sensibles quetrabajan en las organizaciones para cumplir sus objetivos. Cabe recordar que la razón de existir de las organizaciones es servir a las personas, mientras que la razón de existir de las personas no es servir a las organizaciones.
La organización humana de hoy no es igual a la de ayer, ni a la de anteayer. La fuerza de trabajo en particular se ha vuelto extraordinariamente diversa, lo que significaque las personas llega a un empleo con una amplia variedad de antecedentes educativos, talentos y perspectivas. Ocasionalmente esta diversidad entraña retos que la administración debe resolver, como ocurre cuando ciertos empleados manifiestan su individualidad vistiéndose o arreglándose en forma poco común, en tanto que otros representan peculiaridades desafíos a causa de abusar de sustancias...