Comportamiento Organizacional
Páginas: 6 (1461 palabras)
Publicado: 28 de enero de 2013
LA ADMINISTRACION POR OBJETIVOS
La teoría del establecimiento de la metas tienen una base impresionante de investigación de apoyo pero como gerente, como se logra hacer operacional el establecimiento de metas? La mejor respuesta es instalando un programa de administración por objetivos (APO).
Que es el APO?
• Reconocimiento empleado Participación empleado Cómo aplicar los conocimientossobre motivación. Unir las teorías a la práctica: Una cosa es ser capaz de repercutir las teorías de la motivación. Y otra la manera en que van a usarse. Revisarán las técnicas y programas de motivación que han ganado varios grados de aceptación en la práctica • La administración por objetivos enfatiza metas tangibles, verificables y medibles que se establecen de manera participativa. Esta no es unanueva idea , de echo fue propuesta originalmente por peter ducker hace más de 40 anos como una forma de utilizar las metas para motivar a la gente en lugar de controlarla, hoy en dia, ninguna introducción a los conceptos básicos de la administración estaría completa sin un análisis de la APO.
Que es el APO?
• Lo atractivo de la APO indudablemente yace en su énfasis en convertir todos loobjetivos específicos para la unidades organizacionales en objetivos específicos para las unidades organizacionales y los miembros individuales, la APO hace operativo el concepto de los objetivos mediante la planeación de un proceso por el cual los objetivos se pasan a través de la organización. • Los objetivos en la APO deberían ser enunciados concisos sobre los logros esperados no es adecuado , porejemplo anunciar simplemente el deseo de reducir los costos, mejorar el servicio o incrementar la calidad tales deseos tienen que ser convertidos en objetivos tangibles que puedan ser medidos y evaluados reducir costos departamentales en 7% mejorar el servicio al asegurar que toda orden telefónica sea procesada dentro de las 24 horas de recepción o incrementar la calidad al mantener las devolucionesen menos de 1% de las ventas son ejemplos de objetivos específicos.
APO Y TEORIA DEL ES ESTABLECIMIENTO DE METAS
• La teoría del establecimiento de metas: las metas difíciles dan como resultado un nivel más alto de desempeño del individuo que las metas fáciles. Las metas difíciles producen niveles más altos de desempeño que no contar con ninguna meta o contar con la meta generalizada de“hacer el mejor esfuerzo”. La APO habla a favor de las metas específicas y la retroalimentación. Implica mas que enunciar explícitamente, que las metas deben ser consideradas posibles. Área de desacuerdo: se relaciona con el tema de la participación. La APO apoya fuertemente, mientras que la teoría demuestra que asignar metas a los subordinados a menudo funciona igualmente bine. El mayor beneficio deusar la participación, sin embargo, es que parece inducir a los individuos a establecer metas más difíciles. LA APO EN LA PRACTICA Qué tan ampliamente se aplica la APO? Es una teoría popular. Se pueden encontrar programas de APO en muchas organizaciones de negocios, de salud, educativas de gobierno y no lucrativas. Un programa APO no siempre funciona, sin embargo las culpas tienden a ser factorescomo las expectativas irreales en relación a los resultado, la falta de compromiso de la alta gerencia y la poca habilidad o no voluntad de la gerencia de distribuir las recompensas con base en el logro de la meta. La APO proporciona a los gerentes el vehículo para llevar a cabo la teoría del establecimiento de temas.
•
LOS PROGRAMAS DE RECONOCIMIENTO
• Laura schendell solo gana 5.50 dólarespor horas en su trabajo de comida rápida en Pensacola, florida, y el trabajp no constituye mucho desafío o reto sin embargo, Laura habla de manera muy entusiasta acerca del mismo, de su jefe y de la compañía que la emplea “ lo que me gusta es el hecho de que guy (su supervisor) aprecia el el esfuerzo que hago, me felicita con regularidad enfrente de las demás personas de mi turno y he sido...
La teoría del establecimiento de la metas tienen una base impresionante de investigación de apoyo pero como gerente, como se logra hacer operacional el establecimiento de metas? La mejor respuesta es instalando un programa de administración por objetivos (APO).
Que es el APO?
• Reconocimiento empleado Participación empleado Cómo aplicar los conocimientossobre motivación. Unir las teorías a la práctica: Una cosa es ser capaz de repercutir las teorías de la motivación. Y otra la manera en que van a usarse. Revisarán las técnicas y programas de motivación que han ganado varios grados de aceptación en la práctica • La administración por objetivos enfatiza metas tangibles, verificables y medibles que se establecen de manera participativa. Esta no es unanueva idea , de echo fue propuesta originalmente por peter ducker hace más de 40 anos como una forma de utilizar las metas para motivar a la gente en lugar de controlarla, hoy en dia, ninguna introducción a los conceptos básicos de la administración estaría completa sin un análisis de la APO.
Que es el APO?
• Lo atractivo de la APO indudablemente yace en su énfasis en convertir todos loobjetivos específicos para la unidades organizacionales en objetivos específicos para las unidades organizacionales y los miembros individuales, la APO hace operativo el concepto de los objetivos mediante la planeación de un proceso por el cual los objetivos se pasan a través de la organización. • Los objetivos en la APO deberían ser enunciados concisos sobre los logros esperados no es adecuado , porejemplo anunciar simplemente el deseo de reducir los costos, mejorar el servicio o incrementar la calidad tales deseos tienen que ser convertidos en objetivos tangibles que puedan ser medidos y evaluados reducir costos departamentales en 7% mejorar el servicio al asegurar que toda orden telefónica sea procesada dentro de las 24 horas de recepción o incrementar la calidad al mantener las devolucionesen menos de 1% de las ventas son ejemplos de objetivos específicos.
APO Y TEORIA DEL ES ESTABLECIMIENTO DE METAS
• La teoría del establecimiento de metas: las metas difíciles dan como resultado un nivel más alto de desempeño del individuo que las metas fáciles. Las metas difíciles producen niveles más altos de desempeño que no contar con ninguna meta o contar con la meta generalizada de“hacer el mejor esfuerzo”. La APO habla a favor de las metas específicas y la retroalimentación. Implica mas que enunciar explícitamente, que las metas deben ser consideradas posibles. Área de desacuerdo: se relaciona con el tema de la participación. La APO apoya fuertemente, mientras que la teoría demuestra que asignar metas a los subordinados a menudo funciona igualmente bine. El mayor beneficio deusar la participación, sin embargo, es que parece inducir a los individuos a establecer metas más difíciles. LA APO EN LA PRACTICA Qué tan ampliamente se aplica la APO? Es una teoría popular. Se pueden encontrar programas de APO en muchas organizaciones de negocios, de salud, educativas de gobierno y no lucrativas. Un programa APO no siempre funciona, sin embargo las culpas tienden a ser factorescomo las expectativas irreales en relación a los resultado, la falta de compromiso de la alta gerencia y la poca habilidad o no voluntad de la gerencia de distribuir las recompensas con base en el logro de la meta. La APO proporciona a los gerentes el vehículo para llevar a cabo la teoría del establecimiento de temas.
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LOS PROGRAMAS DE RECONOCIMIENTO
• Laura schendell solo gana 5.50 dólarespor horas en su trabajo de comida rápida en Pensacola, florida, y el trabajp no constituye mucho desafío o reto sin embargo, Laura habla de manera muy entusiasta acerca del mismo, de su jefe y de la compañía que la emplea “ lo que me gusta es el hecho de que guy (su supervisor) aprecia el el esfuerzo que hago, me felicita con regularidad enfrente de las demás personas de mi turno y he sido...
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