Comportamiento Organizacional

Taller cultura organizacional
Presentado por: Diana Paola Moque P código: 11121146
Consultar. Robbins, S. y Judge T., (2013). Comportamiento Organizacional, México:Pearson., Cap.16 Chiavenato I., (2009), Comportamiento Organizacional, México: Mc Graw Hill.
1. Elabore un cuadro comparativo sobre las posturas comunes y diferentes planteadas por los autoresconsultados con respecto al enfoque de cultura organizacional.

Robbins, S. y Judge T
Chiavenato
Significado
Se refiere a un sistema de significados compartidos por los miembros, el cual distingue a una organización de otra
Comprende los valores compartidos hábitos, usos y costumbres, códigos de conducta, políticas de trabajo, tradiciones y objetivos que se transmiten de una generación a otraCaracterísticas
Innovación y toma de riesgos
Atención a los detalles
Orientación a los resultados
Orientación a la gente
Orientación a los equipos
Dinamismo
Estabilidad

Regularidad de los coportamientos observados
Normas
Valores dominantes
Filosofía
Reglas
Clima organizacional

2. Señale y explique los aspectos que caracterizan la cultura organizacional
Robbins, S. y Judge T
Innovación ytoma de riesgos: cuando se estimula a los trabajadores a que tomen riesgos
Atención a los detalles: cuando se espera que los trabajadores muetren precisión, análisis por los detalles.
Orientación a los resultados: trata de que las gerencias tengan en cuenta los resultados y no cuales fueron los métodos y/o procedimientos para lograrlos
Orientación a la gente: decisiones de la gerencia toma encuenta el efecto de los resultados sobre el personal de las organizaciones.
Orientación a los equipos: cuando la organización se organiza por equipos y no por individuos
Dinamismo: personas dinámicas y competitivas en lugar de fáciles de complacer
Estabilidad: cuando la empresa se preocupa por mantener el status quo y no el crecimiento

Chiavenato
Regularidad de los comportamientosobservados: las interacciones entre los miembros
Normas: normas políticas bajo reglamento para hacer las cosas
Valores dominantes son los principios que defiende la organización y esta espera que los empleados también
Filosofía: las creencias que se tiene con el tratado a los empleadores y clientes
Reglas: son las guías que se establecen en la organización para seguirlas
Clima organizacional: lasensación que transmite el lugar, según el trato entre los miembros y los clientes

3. ¿Por qué los autores refieren sobre los aspectos formales y visibles y los aspectos informales y ocultos de la cultura organizacional y cómo éstos orientan o influyen en las acciones propias de una gerencia de recursos humanos?
Los aspectos formales y visibles son aquellos que se muestran a los clientes como lamisión la vison los objetivos de la empresa, para que los clientes se sientan identificados con ellas y conozcan a la organización
Los aspectos informales y ocultos son aquellos procedimientos internos de la empresa, los que se utilizan cuando se selecciona el personal capacitaciones entre otros que ayudan a la empresa a su funcionamiento interno
4. Cómo aprenden la cultura los empleados y quéacciones debe ejecutar la gerencia de recursos humanos para lograr ese objetivo?
Las gerencias establecen los objetivos pero también ellos deben de dar el buen ejemplo de los objetivos y las normas que se establecen ya que él puede hacer que sus subalternos cumplan con las normas, teniendo en cuenta que el es un líder que los guiara a todos para poder hacer una buena cultura organizacional y asímismo un clima organizacional agradable dentro de la compañía
5. ¿Se puede lograr una cultura organizacional ética entre los miembros de una organización? Explique?. Qué estrategias pondría en ejecución para lograrlo?
La gerencia es la que se debe de encargar de destacar fuertes valores éticos siendo que debe de ser un líder ético, actitudes positivas buscando respaldar una transferencia asía...