Comportamiento Organizacional

COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

I. INTRODUCCIÓN:
Desde hace ya, muchos años se ha buscado mejorar el funcionamiento organizacional. Antiguamente las organizaciones solo buscaban alcanzar la competitividad y obtener beneficios sobre la base de una división horizontal del trabajo y vertical de las decisiones, donde existía alguien en la cúspide que era quien pensaba y los demás eran losautómatas que se les pagaba para que hicieran lo que se les ordenaba y nada más. Hoy en día el concepto de organización ha cambiado y las cosas son vistas como procesos integrantes de un todo; en tal sentido, podemos decir que la organización es un sistema de relaciones entre individuos por medio de las cuales las personas, bajo el mando de los Gerentes, persiguen metas comunes. Estas metas sonproducto de la planificación y de los procesos de toma de decisiones en donde los objetivos son creados tomando como base la capacidad de aprender que tienen los empleados- conociéndose que las organizaciones cobrarán relevancia al aprovechar el entusiasmo y la capacidad de aprendizaje del personal que poseen.
Los gerentes necesitan estar seguros de que la organización mejore y permanezca por muchotiempo, para lo cual es importante conocer el comportamiento humano y donde las relaciones personas-organización deben verse como un todo, teniéndose como entendido que las habilidades técnicas son necesarias para el éxito en la gestión administrativa. Además, los gerentes necesitan tener buenas habilidades con la gente y desarrollar las habilidades de sus colaboradores, ya que el impacto positivoy/o negativo que los componentes de la organización (individuos, grupos y estructura) tiene sobre ella misma será directamente proporcional al éxito o fracaso que la organización obtenga.

II. CONCEPTO:
El comportamiento organizacional es el estudio y la aplicación de los conocimientos acerca de la forma en que las personas (individual y grupalmente) actúan en las organizaciones. Trata deidentificar maneras en que los individuos pueden actuar con mayor efectividad.

OBJETIVO:
El objetivo del comportamiento organizacional es tener esquemas que nos permitan mejorar la organización adaptándola a la gente que es diferente, ya que el aspecto humano es el factor determinante dentro de la posibilidad de alcanzar los logros de la organización, siendo el estudio del cambio uno de losaspectos más relevantes en todo estudio organizacional. Este tema está vinculado con otros muy importantes, como la cultura, el liderazgo, la motivación.

La cultura: La organización debe crear su propia cultura organizacional, es decir puede institucionalizarse, tomar vida propia y convertirse en un sistema de significado entre sus miembros, que la distinguirá de cualquier otra, dándole a susmiembros un sentido de identidad, generándoles un compromiso con algo más grande que el interés personal e incrementando la estabilidad del sistema social.

El liderazgo :Es el proceso mediante el cual sistémicamente un individuo ejerce más influencia que otros en el desarrollo de las funciones grupales.
El líder en una institución es como los buenos amigos, ya que se espera de ellos que sepandirigir con su liderazgo en las buenas y en las malas. Que además tengan disposición de comunicarse con los demás, que traten de hacer entender los objetivos de la institución, que no inventen excusas, que se preocupen por el trabajo y su gente, que sean constructores de redes de energía humana y que cuando no esté lo recuerden por todo lo bueno que hicieron y no por lo malo que dejaron.

Lamotivación: Aspecto importante dentro del comportamiento organizacional y puede definirse como la voluntad de ejercer altos niveles de esfuerzos hacia la consecución de los objetivos organizacionales condicionadas por la habilidad del esfuerzo de satisfacer alguna necesidad personal.

Es necesario conocer que el comportamiento organizacional puede verse afectado por variables dependientes e...