Comportamiento organizacional

Comportamiento organizacional
Marco teórico
¿Como?
1era unidad
La importancia de desarrollar las habilidades interpersonales, conseguir y mantener a los empleados de alto rendimiento, como unactivo que proporciona a su compañía una ventaja competitiva importante.
Su cultura y su modo de motivar, facultar y educar a su gente es lo que los hace especiales,
La pobreza de las habilidadesinterpersonales es la más gran razón del fracaso, habilidades técnicas son necesarias, pero insuficientes, para el éxito en la administración.
Tomar decisiones, distribuyen recursos y dirigen las actividadesde otros para lograr las metas.
FUNCIONES
Planean, organizan, ordenan, coordinan y controlan pero a través del tiempo se han condensado en tan solo planear, organizar, dirigir y controlar.
PAPELESINTERPERSONALES
Los gerentes realizaran actividades que son de naturaleza ceremoniosa y simbólica, los gerentes tienen a si un papel de líder, el cual incluye las acciones de contratar, entrenar,motivar y disciplinar a los empleados.
INFORMACION
Todos los gerentes tienen una importante función la cual es recopilar información de organizaciones e instituciones fuera de la suya, su papel resumido esser un observador detallado de lo que pasa en el entorno de la empresa.
DECISIÓN
También llamado (emprendedores) los gerentes inician y supervisan nuevos proyectos que mejorarían el rendimiento de laorganización
HABILIDADES
Observar las habilidades o competencias que necesitan para lograr sus metas.
HABILIDADES TECNICAS
Conllevan la aplicación del conocimiento especializado o la experiencia.PAPELES
Interpersonal
Figura decorativa: cabeza simbólica, requerida para realizar numerosos deberes de rutina de naturaleza legal o social.
LIDER: responsable de la motivación y dirección de lossubordinados
ENLACE: mantiene una red de contactos externos que proporcionan información
INFORMATIVO
Observador: recibe una amplia variedad de información; sirve como un centro nervioso de información...