comportamiento organizaciónal



COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL.

PROF: ARMANDO ESCALANTE.

ALUM: MARCELA NOHEMI MENDOZA MORENO

LARH

“LAS ORGANIZACIONES Y SU ADMINISTRACION
COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL.
Son sensibles a su ambiente:
Ya sea que estén construidas con base en el conocimiento, o en recursos naturales. Las organizaciones están en armonía con su mundo cercano y reaccionan en forma oportuna a lascondiciones de la sociedad que las rodea. Poseen una capacidad innata para anticipar la necesidad de cambiar y de explorar la crisis con el propósito de transformarlas en nuevos negocios.
Fuerte sentimiento de identidad:
Sea cual fuere su grado de diversificación sus empleados sienten que todos son parte de una sola entidad. Ese sentimiento es el que permite tener un fuerte vínculo emocional ypsicológico de los empleados con la empresa, que es esencial para su supervivencia en medio del cambio.
Las organizaciones longevas son tolerantes:
Estas evitan todo control centralizado sobre el comportamiento de las personas y no reprimen las tentativas por diversificar o modificar las empresas. Toleran las actividades que se desarrollan al margen de los negocios, como las experiencias, lasactividades paralelas, los nuevos ensayos y las excentricidades dentro de los límites de la organización cohesionada. Son organizaciones que siempre están ampliando sus posibilidades y abriendo nuevos horizontes para el futuro la creatividad y la innovación son la base para todo lo anterior.
Las organizaciones longevas son conservadoras en las finanzas:
Son mesuradas y no arriesgan su capitalgratuitamente el hecho de tener dinero a la mano les brinda mayor flexibilidad e independencia de acción y les permite buscar opciones que sus competidoras no son capaces de obtener en función de sus compromisos programados. Esto les brinda seguridad, libertad y estabilidad.





LAS TEORIAS DE LA ADMINISTRACION.
Las teorías y las prácticas de la administración que llevaron al CO de nuestrosdías, surgieron las grandes organizaciones y su creciente complejidad trajo, inesperadamente complicaciones y desafíos. En realidad todo comenzó con la revolución industrial que sustituyo la era de la agricultura por la era industrial en el periodo que transcurrió entre finales del siglo XVIII y a lo largo de todo el siglo XIX. La aplicación de la máquina de vapora los pequeños talleres de la épocacreo nuevas formas de producción en masa que provocaron el surgimiento de fábricas e industrias y velozmente tomaron obsoletos los antiguos métodos administrativos de la época.









ADMINISTRACION CIENTIFICA.
Frederick Winslow Taylor (1856-1915), se preocupó por eliminar el desperdicio y por aumentar la eficiencia por medio de la diferenciación de los gerentes y los trabajadores asícomo la sistematización del trabajo de ambos.
"Principios de Administración Científica “La racionalización del trabajo productivo debería estar acompañada por una estructura general de la empresa que hiciese coherente la aplicación de sus principios.
Racionalización del trabajo. “Entre los diferentes métodos e instrumentos utilizados en cada trabajo existe siempre un método más rápido y uninstrumento más adecuado que los demás, estos métodos e instrumentos se encuentran y perfeccionan mediante un análisis científico, y depurado estudio de tiempos y movimientos, en lugar de dejarlos a criterio personal de cada operario.
"Principios de Administración Científica "La racionalización del trabajo productivo debería estar acompañada por una estructura general de la empresa que hiciesecoherente la aplicación de sus principios



LA SEGUNDA OLA:EL ENFASIS EN LA ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN.
TEORIA CLASICA DE LA ADMINISTRACION
En 1916 en Francia surgió la teoría clásica, la cual concibe la organización como una estructura. Al igual que la administración científica su objetivo es la búsqueda de la eficiencia de las organizaciones.
Para Fayol, los principales aspectos de la...