Comportamiento Organizativo

A continuación, vamos a clasificar el comportamiento organizativo de Tristiano Romualdo, protagonista de nuestro caso, en tres grandes bloques:
En el primero de ellos, se encuentra las características del individuo que influyen y determinan el comportamiento organizativo.
En el caso, podemos observar cómo se mencionan las habilidades físicas e intelectuales de Tristiano Romualdo y de su esposaMaría Cuadritos, así como su personalidad. Claro ejemplo de ello, aparece reflejado cuando se nos hace saber que Tristiano ha tenido siempre éxito con las mujeres y que María es muy atractiva. El señor Romualdo admite que su esposa es más lista, práctica y ágil que él cuando se trata de conversar, apareciendo aquí las habilidades intelectuales de la pareja. También se observa cuando discuten queMaría tiene una personalidad más fuerte que su marido y que es ella la que manda que en dicha relación. En estas discusiones, Tristiano se limita a escuchar y aceptar todo lo que su mujer le dice, ya que estas broncas son el pan de cada día. Tristiano en estas ocasiones se observa a sí mismo desde fuera y adapta su comportamiento a las situaciones que se le presentan en su vida cotidiana,conociéndose esto técnicamente como auto-monitoreo.
Es evidente, que el autoestima de Tristiano no es precisamente alta, ya que tanto en su relación de pareja como en su trabajo se siente frustrado, puesto que, concretamente en el trabajo sus méritos no eran valorados.
En cuanto a la propensión de riesgo, en toda relación interpersonal hay una parte que arriesga y que por tanto, es vulnerable , ennuestro caso sería Tristiano, ya que su esposa es muy atractiva y se arriesga a que algún día venga otro y se la quite, como se bien se refleja en el texto. También aparece este concepto en la relación jefe-empleado, que vemos que mantiene Tristano con su jefe. Se puede observar como el jefe confía en él, pero no lo suficiente que le gustaría a Tristano, ya que él considera que puede aportar más a laorganización si se confiara más en él y que aun con lo que aporta no lo ve reflejado en su retribución; si por ejemplo Kosé le aumentara las posibilidades de beneficio a Tristano dándole más oportunidades, éste notaría valorado su trabajo y la confianza depositada en él, por lo que  aportaría más a la organización, pero también se arriesgaría Kosé al comportamiento oportunista de su empleado. Heaquí un claro ejemplo de la reciproca relación entre riesgo y confianza.
Tristiano, graduado en Administración y Dirección de Empresas, lleva a cabo un proceso de aprendizaje mediante el cual adquiere conocimientos, habilidades, actitudes o valores, a través del estudio, la experiencia o la enseñanza, estableciendo por consecuencia cambios permanentes en su comportamiento. Tristiano se dedica ados actividades, la investigación y la docencia pero finalmente, se da cuenta que lo importante en su carrera académica es la investigación.
El segundo bloque que aparece en nuestra clasificación son los factores organizativos que influyen y determinan el comportamiento en las organizaciones.
El rol que utiliza su jefe, Kosé Mauriño, para general empowerment (conjunto de condiciones necesariaspara incrementar la motivación intrínseca de los empleados hacia las tareas) son el mostrarle su confianza a Tristiano y eliminar las barreras jerárquicas líder-subordinado como podemos ver reflejado en el texto.
En cuanto al contrato psicológico, la relación entre Tristiano y la organización no es muy buena puesto que está muy frustrado con su trato en la universidad. La organización tampoco estásiendo justa con Tristiano, ya que él siente que no está lo suficientemente valorado en su trabajo.
El apoyo organizativo que recibe Tristiano en su trabajo no es demasiado bueno. En el texto se observa que la dirección de la organización no le asignaban trabajos desafiantes, ni le daban oportunidades para desarrollarse profesionalmente, además solo percibía apoyo de determinados compañeros. En...