Compras

INDICE
INTRODUCCIÓN………………………………………………………………………………………….3
MPS, MRP…………………………………………………………………………………………….……6
BASICOS DEL MRP……………………………………………………………………..……6
MPS…………………………………………………………………………………………..…8
Ejemplo MRP…………………………………………………………………………………..8
ADUANAS…………………………………………………………………………………………….…..12
DESPACHO ADUANERO…………………………………………………………….……..12
FRACCIONARANCELARIA…………………………………………………………….…...15
DOCUMENTOS REQUERIDOS PARA UNA IMPORTACIÓN………...…………………17
IMMEX / PROSEC.........................................................................................................20
ESTRUCTURAS (BOM)…………………………………………………………………………………..23
BENEFICIOS DEL BOM………………………………………………………………………23
EJEMPLO DE BOM / MRP / MPS…………………………………………………………...24
EXPLOSION MRP………………..…………………………………………………………..28
7 MUDAS…………………………………………………………………………………………….…....32JUST IN TIME (JIT) ……………………………………………………………………………………...34
LOS 4 PILARES DEL JIT……………………………………………………………………36
PROBLEMAS Y SOLUCIONES DEL JIT……………………………………….…………36
KANBAN…………………………………………………………………………………………..………47
REGLAS KANBAN……………………………………………………………….………….50
TPM……………………………………………………………………………………………….……….52
LEAN MANUFATURING………………………………………………………………………………..63ANTECEDENTES…………………………………………………………………………...62
IMPLEMENTACION LEAN………………………………………………………………....64
VALUE STREM MAPPING………………………………………………………………….65
SUPPLY CHAIN MANAGEMENT………………………………………………………………………71
ADMINISTRACION DE LA CADENA DE SUMINISTRO…………………………………71
5 ESTRATEGIAS………………………………………………………………………….....74
SISTEMAS DE DISTRIBUCION…………………………………………………………….75
5´S………………………………………………………………………………………………………….77
7 PILARES DE LA NEGOCIACIÓN…………………………………………………………………….89WCM………………………………………………………………………………………………………..96
OUTSOURCING BUSSINES PARTNER……………………………………………………………..104
ÉTICA……………………………………………………………………………………………………..117
GLOBALIZACIÓN……………………………………………………………………………………….122
COMENTARIOS DE LA CLASE DE GASTION DE ABASTECIMIENTO……………………….127

INTRODUCCIÓN
GESTIÓN DE ABASTECIMIENTO

Las empresas de manufactura, las de mayores y las de ventas al menudeo, dependen de la contribución de las compras (ode la fundición de las adquisiciones) para asegurar los abastecimientos de los materiales y servicios.
La mayor parte de las empresas que utilizan MRP confían en proveedores externos para la compra de insumos confiables. De acuerdo con esto, las compras constituyen una función limítrofe que apoya las operaciones adquiriendo los principales recursos para el proceso de transformación. Para lasempresas de manufactura que intervienen en el ensamblado no es raro tener exceso como porcentaje del valor agregado internamente al producto a través de la manufactura y el ensamble. Las adquisiciones son muy importantes para que la empresa pueda llevar a cabo todas sus operaciones.
La administración de materiales es un término empleado en los medios de manufactura para conjuntar en un sologerente todas las actividades de planeación, organización y control relacionadas con el flujo de materiales hacia la organización.
Dentro del contexto de la administración de operaciones, nos enfocamos hacia la función de compras que es más estrecha e implica el proporcionar los materiales, abastecimientos y servicios de los proveedores. Por consiguiente, las compras es una función limítrofe queapoya a las operaciones adquiriendo los principales recursos para el proceso de la conversión.
La gestión de abastecimiento es una de las operaciones principales y complejas en las empresas tanto mayorista como minorista, es importante tener el conocimiento de cómo implementarla y conocer cada una de sus etapas.
Esta materia nos permite conocer como relacionar todas las áreas de la empresa con elproceso de abastecimiento, además de cómo se afectan los diversos departamentos si no se opera correctamente.
El proceso de abastecimiento está internamente conectado con casi todas las funciones que cumple la organización, ello requiere la puesta a punto de sistema de...