Comunicación

Páginas: 3 (705 palabras) Publicado: 9 de abril de 2010
PROBLEMA: Alta accidentalidad laboral
CONSULTORIA: Externa
DIAGNÓSTICO: Se sugiere la realización de un cuestionario teniendo en cuenta las diferentes causas del problema, atacando los posiblesrasgos fundamentales, los cuales podrían ser:
Relaciones interpersonales: Valoración del sentido de justicia e igualdad teniendo en cuenta la discriminación sexual, roles profesionales, compensacioneseconómicas, promociones y ascensos. El nivel de ingreso y compensaciones específicas, la capacitación que brinde la empresa, la motivación y la calidad de vida en la organización. El grado deautonomía en cuanto a las opciones de decisión personal a la hora de actuar en el ámbito laboral.
La seguridad industrial: La empresa entrena o capacita a los empleados respecto de los procedimientos deencendido, funcionamiento y apagado de todos los equipos. Si se inspeccionan todos los equipos para detectar posibles riesgos de funcionamiento antes de cada uso. Si existe un adecuado equipo deprotección personal (PPE).
La Organización o Dirección: Si presentan los objetivos determinados, los planes de trabajo de forma clara y concisa. Si existe una estructura clara de funciones y una división deltrabajo visible y justa para todos. Si realiza el proceso de control esporádicamente y asume las medidas o las acciones correctivas en caso de ser necesarias, aunque más que ejercer control, quepreste el apoyo necesario para que puedan realizar eficientemente sus tareas los trabajadores. Si se preocupa por mejorar continuamente la comunicación.
Conjuntamente se solicitan los informes detalladosa los ingenieros encargados, sobre los accidentes que han ocurrido en los últimos años, identificando las causas más frecuentes, las consecuencias, personales tales como: Desconfianza en sí mismo odesorden de la vida familiar, en la empresa pueden verse la falta de ánimo y baja moral de los demás trabajadores, pérdida de tiempo de todos los trabajadores a causa del accidente, consecuencias...
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