Comunicacion Organizacional

THAYER DEFINE A LA COM ORG COMO:“AQUEL FLUJO DE DATOS QUE SIRVE A LOS PROCESOS DE COMUNICACIÓN E INTERCOMUNICACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN”RED DE COMUNICACIÓN: PUEDE EXISTIR TAN SOLO CON DOS PERSONAS,UNAS POCAS O TODA UNA ORGANIZACIÓN. FACTORES QUE INFLUENCIAN LA NATURALEZA Y LA EXTENSIÓN DE LA RED POR EJEMPLO:ROL DE LAS RELACIONES, DIRECCION DEL FLUJO DE LOS MENSAJES, NATURALEZA DEL FLUJO DE LOSMENSAJES ASI COMO EL CONTENIDO DE LOS MENSAJES.LA DIRECCION DE LA RED: HA SIDO DIVIDIDA EN:COM DESCENDENTES: MENSAJES QUE FLUYEN DESDE LOS SUPERIORES HASTA LOS SUBORDINADOS.COM ASCEDENTES: MENSAJESQUE FLUYEN DESDE LOS SUBORDINADOS HASTA LOS SUPERIORES Y NORMALMENTE SIRVEN PARA FORMULAR PREGUNTAS, RECIBIR FEEDBACK O HACER SUGERENCIAS.CON HORIZONTAL: ES EL INTERCAMBIO LATERAL DE MENSAJES ENTREINDIVIDUOS QUE SE ENCUENTRAN EN EL MISMO NIVEL DE AUTORIDAD.ESCUELA CLASICA: -CONCENTRA SOLO EN EL TRABAJO.-NO HAY RELACIONES LABORALES COMPATIBLES SIN SOCIALIZACIÓN.-JERARQUIZADO- SIN MOTIVACIONLABORAL.-TODO ESTA PLANIFICADO-NO HAY DISCUSIÓN.-NO HAY MOVILIDAD LABORAL.-SIN INNOVACIONES TECNOLOGICAS.ESCUELA RELACIONES HUMANAS:-INTRODUCIR CONOCIMIENTOS NUEVOS.-REFORMAR LAS ORGANIZACIONES.-MODERNIZARLAS RELACIONES ENTRE PERSONAL.-MANEJAR LIDERAZGOS INTERNOS.-MAYOR PRODUCTIVIDAD.-CULTURA LABORAL.-INFO POR AREAS PARA TODOS Y QUE TODOS LOS TRABAJADORES ESTUVIERAN INTEGRADOS.PRINCIPIOS DE DIRECCIONPOR FAYOL:1 DIVISION DEL TRABAJO (ESPECIALIZACIÓN);2 AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD (PODER);3 DISCIPLINA (OBEDIENCIA);4 UNIDAD DE MANDO (UN JEFE);5 UNIDAD DE DIRECCIÓN (UN PLAN);6 SUBORDINACIÓN DE LOSINTERESES INDIVIDUALES A LOS INTERESES GENERALES (PREOCUPACION PRIMARIA POR LA ORGANIZACIÓN);7 RENUMERACION DEL PERSONAL (SALARIOS JUSTOS);8 CENTRALIZACION (UNIÓN);9 CADENA ESCALAR (CADENA DE MANDO);10ORDEN (TODO EL MUNDO CON UNA POSICION UNICA);11 EQUIDAD (FIRME PERO JUSTO); | 12 ESTABILIDAD EN EL PERSONAL (BAJO INDICE DE CAMBIOS EN EL PERSONAL);13 INICIATIVA (IDEAS FUERA DEL PLAN PREVISTO);14...