Comunicacion

República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria
Universidad Politécnica Territorial del Estado Aragua
“Federico Brito Figueroa”
La Victoria – Estado Aragua

Planificación Táctica

Materia: Planificación
Profesor: Dennys Barrios
Trayecto III Trimestre III Nocturno
Sección 4 Administración

Integrantes:
Joselin Acosta C.I. 11.177.072Edwin Garcia C.I. 10.355.746
Julio Loaiza C.I. 8.585.192
Daniel Fernández C.I. 16.762.778
José Peña C.I. 16.345.993
Yucci Muñoz C.I. 19.268.746
José Albarran C.I. 17.050.043
Nancy Loaiza C.I. 8.589.725

La Victoria, Noviembre de 2.012

Indice

| Página |
Presentación | 1 |
Introducción | 3 |
Planeación Táctica | 4 |
Partes de la Planeación Táctica | 4 |Composición de la Planeación Táctica | 6 |
Beneficios de la Planeación Táctica | 8 |
Características de la Planeación Táctica | 8 |
Desarrollo de la Planificación Táctica | 9 |
Importancia de la Planificación Táctica | 9 |
Relación de la Planeación Táctica con la Planeación Operativa | 10 |
Diferencia entre Planeación Táctica y Planeación Estratégica | 10 |
Diferencia Tridimensionalentre La Planificación Táctica  y La Planificación Estratégica | 12 |
Conclusión | 13 |
Recomendaciones | 14 |

Introducción

Planeación significa establecer los objetivos a alcanzar, así como los métodos a utilizar, determinar las acciones, recursos y responsabilidades necesarios para lograr un resultado esperado. El proceso de planeación, que en muchos países se utiliza como sinónimo deplanificación, consiste básicamente en tomar decisiones por adelantado. La planeación ayuda a clarificar los objetivos, para así poder definir un programa de acciones a realizar, de esa manera, se separa una problemática compleja en porciones pequeñas que se han de ir realizando poco a poco. La Planeación debe estar dirigida a los tres niveles estratégicos de una organización, los cuales son nivelDirectivo, Gerencial y Operacional, esto es con la finalidad de que exista una congruencia en lo que se planea con lo que realmente se puede realizar en las diferentes áreas de la organización. La Planeación se realiza con el fin de definir la situación futura de la organización, antes de que el futuro la defina. En la mayor parte de las organizaciones los objetivos de planeamiento se resume enobtener beneficios para sus accionistas, empleados, la sociedad y el medio ambiente. En este trabajo se hará énfasis en la planeación táctica que se lleva a cabo en las empresas, su aplicación, ventajas y desventajas para así poder compararlas y comprenderlas de manera más sencilla. Teniendo como objetivo principal proporcionar ideas claves para determinar cómo utilizar la planeación en una empresa.Planificación Táctica 

La planeación es la definición clara y precisa de lo qué desea o lo que pretende lograr una institución o empresa. Unido a cuándo se realizará, como se realizará y quien será el encargado.
Con frecuencia el planeamiento táctico se manifiesta en un programa de administración por objetivos.
La planeación táctica comienza a partir de la planeación estratégica, laempresa puede desarrollar los planes tácticos, es decir, comienza a desglosar la planeación estratégica en varias planeaciones tácticas o planes tácticos. Es necesario que estos últimos se integren y coordinen de modo adecuado en la planeación estratégica.
Se entiende por táctica a un esquema específico de empleo de recursos dentro de una estructura general. Por lo tanto, la planificación tácticaestá constituida por el conjunto do acciones específicamente desarrollados por los mandos intermedios en el corto y mediano plazo y que básicamente deben concentrarse en los siguientes aspectos: 
1.- El empleo de los recursos empresariales disponibles para alcanzar los objetivos propuestos. 
2. La asignación de subjetivos al personal operativo. 
3. La determinación de actividades concretas...