Comunicacion

GESTIÓN DE COMPRAS
TECNOLOGÍA EN GESTIÓN ADMINISTRATIVA DOCENTE: MARIO ALBERTO EUSSE BERNAL
INGENIERO ADMINISTRATIVO

IMPORTANCIA DE LA FUNCIÓN DE COMPRAS
¿Por qué tomar en serio la Función de Compras? 1. Las compras aseguran una fuente constante de materiales para nutrir el área productiva de la empresa. 2. Compras tiene ingerencia directa en las funciones de tiempos y movimientosproductivos de la organización : Periodicidad y Cantidad 3. Compras debe controlar al detalle el manejo de Inventarios para que no sean una carga económica en la fijación de precios. 4. Compras define junto a Producción y Mercadeo la calidad de los materiales adquiridos para los productos. 5. Compras influye directamente en el incremento o decremento de las utilidades de la empresa, ya que depende de lacalidad y el tipo de producto.

¿QUÉ ES GESTIÓN DE COMPRAS?

ESQUEMA DE LA GESTION DE COMPRAS

1. PLANEACIÓN
Generación Planes y Estrategias

EJECUCIÓN '^d/KE  KDWZ ^
Implementar Tácticas Y acciones

CONTROL Y SEGUIMIENTO
Mecanismos de evaluación

PROCESO CICLICO QUE SOPORTA TODAS LAS ACCIONES DE LA EMPRESA

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Abarca todas las actividades asociadas con elflujo y la transformación de productos desde la etapa de materias primas (Extracción) hasta el usuario final Ejemplo : Fabricante de cereales

agricultor

Planta procesadora



Distribuidor

Tienda

Cliente

Fabricante Cartón Corrugado

Compañía Maderera

Fabricante de Etiquetas

CADENA DE SUMINISTROS
Qué es la cadena de suministros?
La cadena de suministro, llamada tambiénde abastecimiento o supply chain (SC) es una red interconectada de proveedores, fabricantes, distribuidores y clientes la cual ha sido establecida para proveer un servicio o producto a los consumidores. La cadena de suministros incluye todas las acciones y actividades relacionadas con la adquisiciones de materiales, transformación de bienes y productos y entrega al consumidor final, así como elflujo de información relacionada. El objetivo fundamental de la cadena de suministros es generar efectividad, eficiencia y eficacia (teoría administrativa de las tres E) en las adquisiciones, procesos de transformación y entrega del producto final, mejorando no sólo calidad en las adquisiciones y en la producción, si no también reducción de costos y de tiempos, cimentado en una firme y constanteinterrelación entre proveedores, productores y distribuidores.

Cliente Cadena de suministros

Fabricante

CADENA DE SUMINISTROS
MARCO ESTRATÉGICO Es raro que una empresa controle todo un canal de flujo del producto a comercializar

Donde si se puede dar un control gerencial es en los puntos de: 1.-CANAL FISICO DE SUMINISTROS Y EL 2.-CANAL FISICO DE DISTRIBUCION

CADENA DE SUMINISTROSMARCO ESTRATÉGICO

La Gestión de la Cadena de Suministro es: Gestionar de forma efectiva y al mejor coste posible los flujos, movimientos, inventarios de productos terminados e información relativa a los mismos, desde un lugar de origen a un lugar de destino para satisfacer las necesidades del cliente.

CADENA DE SUMINISTROS

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CADENA DESUMINISTROS EN UN EJEMPLO

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es: Logística es: La gestión del almacenamiento y flujo de mercancías, servicios e información a través de una organización.

Elementos de la Logística: Gestión de materiales: Suministro y recepción de materias primeras o productos semi-elaborados para uso posterior. Sistema de Flujo deMateriales: La habilidad de planificar la fabricación de productos terminados, para que estén disponibles. Distribución Física: La entrega de los productos terminados al cliente.

Importancia de la logística en la cadena de suministros
La logística es un proceso, parte de la cadena de suministros que planea, implanta y controla de manera eficiente y efectiva, flujos, almacenaje, servicios e...