Comunicación descendente

* Instrucciones de trabajo

* Retroalimentación sobre el desempeño

* Noticias

Es muy importante que estén atentos a estas necesidades, sus cambios y desarrollo, para no quedarse con unaconfianza excesiva que les impida tomar las debidas precauciones.

Algunas de las necesidades más comunes:

NESECIDADES DE LA COMUNICACIÓN
* Obtenga la información necesaria
* Desarrollauna actitud positiva hacia la comunicación.
* Desarrolle y mantenga la confianza de sus empleados
* Desarrolle un plan de comunicación
¿QUÉ ES LA COMUNICACIÓN DESENDENTE?
Se da cuando losniveles superiores de la organización trasmiten uno o más mensajes a los niveles inferiores.
Se origina en la gerencia y termina en los empleados
¿Qué es la “Trampa de la Actividad”?
Es unasituación en la que el personal realiza actividades que alguna vez tuvieron objetivos claros pero que, al cabo de un tiempo, dicho personal trabaja sin saber claramente hacia donde van caminando, puesto quelos objetivos no han sido reconsiderados, o bien, no se han comunicado de manera clara.
Comunicación a los Empleados

Hay ocasiones en que la comunicación descendente deja mucho que desear ¿Por quése da este fenómeno? Es cuando el gerente no tiene claros sus objetivos, metas y planes. La otra parte importante está dada en el mismo estilo administrativo y comunicativo del gerente.
Los elementosque se mencionan a continuación están precisamente, dentro de estos ámbitos. Veamos algunos de ellos.

Comunicación Gerencial
¿Por qué hacer hincapié en la comunicación gerencial?
Tambiénexisten razones por las que la comunicación de los directivos hacia los gerentes no puede transmitir un mensaje con mayor claridad con la que ellos mismos lo entienden.
Consideramos relevante la revisiónperiódica de planes, metas y objetivos organizacionales desde los niveles mas altos de cualquier institución.
Si esta revisión no se efectúa, o bien si no se da a conocer de manera clara y directa...