Conceptos Básicos Cultura Organizacional

Cultura organizacional

Introducción

Identificaremos que es la cultura organizacional, así como los elementos que la integran, la finalidad que tiene dentro de una organización, características y por supuesto la relación que tiene con el factor humano y la forma en que este lo lleva acabo en el lugar de trabajo.

Síntesis

Citas textuales
Interpretación
“Dentro de la organización se encuentraotra poderosa fuerza para determinar la conducta individual y grupal”
La cultura guía el comportamiento del factor humano dentro de la organización y la forma de interactuar con la misma.
“La cultura organizacional es el conjunto de supuestos, creencias, valores y normas que comparten los miembros de una organización”.
Nos dice que la cultura es una guía y son las expectativas de la forma en quese deben de comportar los trabajadores en situaciones particulares dentro de la organización.
“Como es un concepto dinámico de sistemas, la cultura también se ve afectada por casi todo lo que ocurre en la organización”.
Que cualquier comportamiento que se tenga, también puede ser originado por la propia organización.
“Al mismo tiempo, su conocimiento ayuda a los empleados nuevos a interpretar loque sucede dentro de la organización, pues les provee de un contexto pertinente para hechos que de otra manera serian confusos”.
Ya que con la cultura se puede controlar la manera en que las personas interactúan entre si y estos a su tiempo con la organización.

Cierre

La cultura organizacional establece las formas en que los integrantes de la organización deben de actuar y la forma deinteractuar unos con otros y al mismo tiempo con la organización.









Características de la Cultura Organizacional

Introducción

Identificaremos que es la cultura organizacional, así como los elementos que la integran, la finalidad que tiene dentro de una organización, características y por supuesto la relación que tiene con el factor humano y la forma en que este lo lleva acabo en el lugar detrabajo.

Síntesis

Citas textuales
Interpretación
“Las organizaciones, como las huellas digitales y los copos de nieve, son únicas. Cada una tiene su historia, patrones de comunicación, sistemas y procedimientos, […] constituyen su cultura distintiva”.
Cada empresa tiene diferentes necesidades por las cuales deben de desarrollar culturas que se adapten a estas mismas.
“En fechas mas recientes lasorganizaciones han comenzado a hablar de las culturas que pretenden desarrollar, y muchos […] sobre el tipo de ambiente que les gustaría crear en sus empresas”
Las empresas ven la necesidad de establecer una cultura predeterminada, para así poder crear un ambiente de trabajo mas cordial, estable, distinto a las demás organizaciones y así todos los individuos se sientan identificados yapreciados.
“Una de ellas es que no hay una única mejor cultura para todas las empresas , pues es claro que la cultura depende de las metas de la organización, […] operan en su ambiente”.
Cada organización al implementar su cultura debe de observar que estas vaya a acorde al cumplimiento de las metas de la organización y sobre todo que se adaptan al ambientes que quieren tener dentro de la misma.
“Elacuerdo sobre la cultura dentro de una organización debe dar por resultado un mayor grado de cooperación, […] con la empresa”.
Al establecer la cultura debemos de involucrar al personal para que se siente identificado con la misma y así se puedan cumplir las expectativas de la organización y de las personas en su conjunto.

Cierre

La cultura organizacional se debe de establecer atendiendo a lasnecesidades de la organización, para así poder cumplir con los objetivos establecidos y sobre todo se tiene que tomar en cuenta al personal al elaborar estas para que así ellos sientan los objetivos como si fueran de ellos, también se deben de atender otras cosas como son el ambiente, la producción y diversos aspectos externos a la organización.
Medición de la cultura organizacional

Introducción...