concepto cultura organizacional

El concepto de cultura
Podemos definir la cultura organizacional como el conjunto de comportamientos, los sistemas de creencias y presupuestos desde los cuales las personas que hacen parte de la Empresa comprenden lo que viven. 
La cultura también hace referencia al conjunto de normas, principios y valores de que dispone la organización para que las personas tengan parámetros de actuación. Normalmente la cultura es percibida parcialmente por las personas que la viven, justamente porque están inmersas en ella, de modo que algunas de sus características (Modelos mentales, creencias, repertorio conductual) les pueden resultar relativa o completamente invisibles. En cierta forma podemos decir que a mayor nivel de incorporación de la cultura, mayor nivel de invisibilidad. 
La cultura nose tiene, se vive y representa lo que la empresa es y pide a sus miembros. La cultura se revela en lo que sucede en el día a día, en lo que las personas sienten cuando evocan a la empresa. 
Una buena forma de identificar como la cultura está presente en la gente que la vive es interrogar por lo que sienten cuando se dirigen a su trabajo en la mañana. Otra puede ser la forma en que una persona serefiere a su Empresa cuando alguien desprevenidamente le pregunta: ¿qué tal es la empresa donde usted trabaja? 
La cultura organizacional se convierte con el tiempo en un conjunto de significados que dan cuenta de lo que somos en el contexto laboral, aun queriendo ser distintos, terminamos siendo más consecuentes con nuestra cultura de lo que imaginamos. 
Por esta razón en muchas ocasiones puedesuceder que confundamos la cultura deseada con la cultura realmente vivida. Toda cultura contiene elementos potenciadores, diferenciadores y elementos limitadores y que comprometen el futuro de la empresa. De ahí que es importante señalar en relación con la cultura organizacional aquello que le ha permitido la Empresa crecer y ser mejor y aquello que la ha limitado. 
Qué es lo que hace lacultura y por qué es tan importante? La cultura organizacional organiza la experiencia, es decir, lleva a las personas que la comparten a otorgar un sentido a lo que se percibe. Le ofrece elementos a las personas para comprender lo que se vive dentro de la Empresa. “Forma en que debo interpretar lo que sucede aquí”. 
También la cultura Orienta la acción, es decir, le pone unos linderos alcomportamiento y le dice a las personas como se deben comportar. 
Y finalmente la cultura genera cohesión, es decir, crea mecanismos para que las personas experimenten algún grado de enlace emocional con otros y de igual forma identifiquen algún tipo de sentido de pertenencia.
La cultura por tanto se expresa en las creencias (convicciones no cuestionadas) de la gente que la vive, sus valores (principios decomportamiento aceptados por el grupo), sus guiones (mandatos de acción y proyección) y los patrones (secuencias de comportamientos que se naturalizan en un sistema humano). 
En este orden de ideas la cultura existe en la mente de las personas y en la forma en que ellas inter-actúan, y regula la adopción y utilización de los procesos y la tecnología. La cultura se convierte en el alma de unaorganización y en un mecanismo que activa las posibilidades de éxito o fracaso organizacional. 
Por lo anterior resulta de absoluta importancia identificar las características culturales de una Empresa que facilitan o no el logro de sus retos, que proyectan o no los modelos mentales de sus integrantes, que aseguran o desaseguran la estrategia, que generan apertura y flexibilidad o que por elcontrario hacen de la organización un ente rígido y con poca capacidad de maniobra. 
En síntesis es una responsabilidad gerencial ser conscientes de las características culturales de la compañía que se lidera y desde ese conocimiento tomar la decisión de emprender el camino para fortalecer aquello que llevara a la compañía hacia el futuro, eliminar aquello que la limita e incorporar lo que no se tiene...