conceptos de direccion estrategica

Universidad Interamericana para el desarrollo (UNID).
Licenciatura en Administración de Empresas.



Asignatura: DIRECCIÓN ESTRATÉGICA.
Ciclo: 2do. Cuatrimestre.


Título:
ENSAYO GENERAL SOBRE LOS TEMAS ESTUDIADOS EN LA ASIGNATURA.






Estudiante: Patricia Fernández Moreira.


Fecha: 8 de enero de 2013




ÍNDICE

Introducción 1
Desarrollo 2
I. Planeación de lasestrategias 2
II. Selección de estrategias según la situación 4
III. Implantación de estrategias. Negociación del cambio corporativo 10
IV. El liderazgo y el cambio. Cómo convertirse en una organización en vías de aprendizaje 13
V. Papel de la alta dirección en el proceso del cambio. Administración de los cambios 16
Conclusiones 20
Bibliografía 21INTRODUCCIÓN

Las compañías de hoy en día se enfrentan más que nunca al reto de asimilar fuertes y continuos cambios, no sólo del entorno, sino también sociales, medios tecnológicos, nuevas regularizaciones y legislaciones, recursos de capital, etc. Es necesario entonces tomar decisiones dentro del ámbito empresarial para poder adaptarse a este cambiante y complejo mundo. Este proceso recibe ladenominación de dirección estratégica, que podemos definirla como el arte y la ciencia de poner en práctica y desarrollar todos los potenciales de una empresa, que le aseguren una supervivencia a largo plazo.
Con el presente ensayo pretendo exponer y ampliar los temas estudiados a lo largo de esta asignatura; para ello realicé una búsqueda bibliográfica a partir de la cual pude plasmar loscriterios y reflexiones de diversos autores sobre diferentes aspectos relacionados con la dirección estratégica corporativa.
El objetivo de mi trabajo es abundar sobre lo estudiado, partiendo de los puntos de vista de estos autores, y también de mis propios criterios, de forma que esto contribuya a consolidar mis conocimientos sobre la materia, y arribar a conclusiones que me sirvan para mi futurodesempeño profesional.













DESARROLLO

I. PLANEACIÓN DE LAS ESTRATEGIAS
La planeación estratégica es un proceso que se realiza a nivel de la organización, es decir, considera un enfoque global de la empresa, por lo que se basa en objetivos y estrategias generales, así como en planes estratégicos, que afectan una gran variedad de actividades, pero que parecen simples ygenéricos. Debido a que la planeación estratégica toma en cuenta a la empresa en su totalidad, ésta debe ser realizada por la cúpula de la empresa y ser proyectada a largo plazo, teóricamente para un periodo de 5 a 10 años, aunque en la práctica, hoy en día se suele realizar para un periodo de 3 a un máximo de 5 años, esto debido a los cambios constantes que se dan el mercado.
Sobre la base de laplaneación estratégica es que se elaboran los demás planes de la empresa, tantos los planes tácticos como los operativos, por lo que un plan estratégico no se puede considerar como la suma de éstos. Como todo planeamiento, la planeación estratégica es móvil y flexible, cada cierto tiempo se debe analizar y hacer los cambios que fueran necesarios. Asimismo, es un proceso interactivo que involucra a todoslos miembros de la empresa, los cuales deben estar comprometidos con ella y motivados en alcanzar los objetivos.
David Fred plantea que los pasos necesarios para realizar una planeación estratégica son:
1. Declaración de la visión: La visión es una declaración que indica hacia dónde se dirige la empresa en el largo plazo, o qué es aquello en lo que pretende convertirse. La visión responde a lapregunta: “¿qué queremos ser?”.
2. Declaración de la misión y establecimiento de valores: La misión es una declaración duradera del objeto, propósito o razón de ser de la empresa. La misión responde a la pregunta: “¿cuál es nuestra razón de ser?”.
Por otro lado, los valores son cualidades positivas que posee una empresa, tales como la búsqueda de la excelencia, el desarrollo de la comunidad,...