Conceptos Planeacion

1.- MENCIONE EN QUE CONSISTE LA PLANEACION ADMINISTRATIVA. R= LAS FUNCIONES ADMINISTRATIVAS SON REALIZADAS POR LAS PERSONAS QUE TIENEN EL CARÁCTER DE JEFATURA, DESDE AL EL MÁS BAJO NIVEL SE SUPERVISIÓN HASTA EL RANGO MÁS ALTO DE GERENCIA. EN ELLAS DESEMPEÑA EL ROL EL EJECUTIVO. ESTAS FUNCIONES SON PLANEACIÓN, ORGANIZACIÓN, EJECUCIÓN Y EL CONTROL
2.- MENCIONE LA IMPORTANCIA DE LA PLANEACIONR=ANTES DE INICIAR UNA ACCIÓN ADMINISTRATIVA, ES IMPRESCINDIBLE DETERMINAR LOS RESULTADOS QUE PRETENDE ALCANZAR EL GRUPO SOCIAL (EMPRESA), ASÍ COMO LAS CONDICIONES FUTURAS Y LOS ELEMENTOS NECESARIOS PARA QUE ESTE FUNCIONE EFICIENTEMENTE. LA PLANEACIÓN ESTABLECE LAS BASES PARA DETERMINAR EL ELEMENTO RIESGO Y MINIMIZARLO. LA EFICIENCIA EN LA ACTUACIÓN DEPENDE EN GRAN PARTE DE UNA BUENA PLANEACIÓN.
3.-DESCRIBA EL CONCEPTO DE PLANEACION. ES DETERMINAR CURSOS ALTERNATIVOS DE ACCIÓN, SOBRE CUYA BASE LA ORGANIZACIÓN HA DE ORIENTAR SUS ACTIVIDADES, PARA EL LOGRO DE SUS OBJETIVOS EMPRESARIALES.
4.- MENCIONE DOS DEFINICIONES DE PLANEACION DE ACUERDO A LOS AUTORES. *JOSÉ ANTONIO FERNÁNDEZ ARENA.
ES EL PRIMER PASO DEL PROCESO ADMINISTRATIVO POR MEDIO DEL CUAL SE DEFINE EL PROBLEMA, SE ANALIZAN LASEXPERIENCIAS PASADAS Y SE ESBOZAN PLANES Y PROGRAMAS. *BURT K. SCANLAN.SISTEMA QUE COMIENZA CON LOS OBJETIVOS, DESARROLLA POLÍTICAS, PLANES, PROCEDIMIENTOS Y CUENTA CON UN MÉTODO DE RETROALIMENTACIÓN DE INFORMACIÓN PARA ADAPTARSE A CUALQUIER CAMBIO EN LAS CIRCUNSTANCIAS.
5.- MENCIONE LOS PROCESOS DE PLANEACION.
6.DEFINA LAS TÉCNICA MÁS CONOCIDA PARA ELABORAR LAS PREMISAS ES EL S.W.O.T. OF.O.D.A.: FORTALEZAS, OPORTUNIDADES, DEBILIDADES Y AMENAZAS.-ESTO ES PARTE DEL ANÁLISIS DEL AMBIENTE INTERNO Y EXTERNO DE LA ORGANIZACIÓN.
7.- EN QUE CONSISTEN LAS TÉCNICAS DE PLANEACIÓN, MENCIONE LAS QUE MAS SE UTILIZAN R= MANUALES DE OBJETIVOS Y POLÍTICAS. ,DIAGRAMA DE PROCESO Y DE FLUJO., GRAFICAS DE GANTT, PERT Y CPM (MÉTODO DE RUTA CRÍTICA).
8.- PARA QUE SIRVEN LOS MANUALES. LOS MANUALESCONSTITUYEN UNA DE LAS HERRAMIENTAS CON QUE CUENTAN LAS ORGANIZACIONES PARA FACILITAR EL DESARROLLO DE SUS FUNCIONES ADMINISTRATIVAS Y OPERATIVAS. SON FUNDAMENTALMENTE, UN INSTRUMENTO DE COMUNICACIÓN. MANUALES DE OBJETIVOS Y POLÍTICAS.
9.- MENCIONE EN QUE CONSISTEN LOS DIAGRAMA DE PROCESO Y DE FLUJO. LOS DIAGRAMAS DE PROCESO Y DE FLUJO SIRVEN PARA REPRESENTAR, ANALIZAR, MEJORAR Y/O EXPLICAR UNPROCEDIMIENTO, SE CONSIDERAN COMO INSTRUMENTOS DE SIMPLIFICACIÓN. ESTOS DIAGRAMAS HACEN VER UN PROCESO EN FORMA TAL QUE PUEDA APRECIARSE SEPARADAMENTE CADA UNO DE SUS CASOS Y NOS PERMITEN VER GRÁFICAMENTE ESOS PASOS.
10. CUAL ES LA FINALIDAD DEL USO DE LAS GRAFICAS DE GANTT: ES UN DIAGRAMA O GRÁFICA DE BARRAS QUE SE USA CUANDO ES NECESARIO REPRESENTAR LA EJECUCIÓN O LA PRODUCCIÓN TOTAL, ÉSTA MUESTRA LAOCURRENCIA DE ACTIVIDADES EN PARALELO O EN SERIE EN UN DETERMINADO PERÍODO DE TIEMPO. TIENEN POR OBJETO CONTROLAR LA EJECUCIÓN SIMULTÁNEA DE VARIAS ACTIVIDADES QUE SE REALIZAN COORDINADAMENTE.
11.- DEFINA EN QUE CONSISTE LOS MÉTODOS CUANTITATIVOS: ESTOS MÉTODOS TAMBIÉN SON CONOCIDOS COMO CIENCIA DE LA ADMINISTRACIÓN E INVESTIGACIÓN DE OPERACIONES. ESTOS PRIMERAMENTE SE APLICO EN TÉRMINOSMILITARES Y DESPUÉS FUERON USADOS POR LOS ADMINISTRADORES.
12.- DEFINA EN QUE CONSISTE LOS MÉTODOS CUALITATIVOS
ESTOS MÉTODOS SE ENFOCAN EN LAS CUALIDADES DE LAS COSAS.
13.- QUE SE ENTIENDE POR ORGANIZACIÓN FUNCIONAL. : SE CARACTERIZA POR EL PRINCIPIO DE ESPECIALIZACIÓN; ES DECIR, LA DIFERENCIA DE ACTIVIDADES Y FUNCIONES QUE SON INHERENTES A CADA UNO DE LOS ACTORES DE LA ORGANIZACIÓN.
14.- EN QUECONSISTE LA ORGANIZACIÓN LINEAL – FUNCIONAL: R=COMBINA EN SU ESQUEMA LA AUTORIDAD LINEAL Y LA AUTORIDAD FUNCIONAL. ES POR ESO, QUE TAMBIÉN RECIBE EL NOMBRE DE JERÁRQUICO-CONSULTIVO.
15.-MENCIONE LOS TIPOS DE CLASIFICACIÓN DE LOS PRINCIPIOS: R=
PRINCIPIOS DE DEFINICIÓN. UNIDAD DE MANDO, UNIDAD DE DIRECCIÓN., LOS ROLES DE LOS PARTICIPANTES, LA COMUNICACIÓN Y LIDERAZGO.
16.- EN QUE CONSISTEN LOS...