Conclusiones foro equilibrio laboral y personal abril 2010

GREAT PLACE TO WORK® INSTITUTE MÉXICO
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Nuestra Misión
“Estamos dedicados a construir una sociedad mejor, ayudando a las empresas a transformarse en excelentes lugares de trabajo”

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Tema del Foro

“Equilibrio entre vida personal y laboral”

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Contenido
Introducción
Las mejores empresas y el equilibrio de vida laboral y personal
Jorge Ferrari, presidente de Great place to Work ® Institute

El equilibrio de vida laboral y personal, una prioridad para Banco compartamos
Suset Bustamente, Subdirectora de Reclutamiento y selección de Banco Compartamos

La importancia del equilibriolaboral y personal
Adela Giral, Directora de Recursos Humanos de Microsoft

Conclusiones de las mesas redondas
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Introducción
Los Foros GPTW tienen como objetivo principal abrir un espacio donde las empresas puedan discutir diversos temas relacionados con el Capital Humano. La dinámica del Foro se basa en presentaciones deempresas exitosas sobre el tema y luego en mesas de discusión, donde las diferentes empresas y el Instituto comparten y analizan las políticas y prácticas relacionadas al tema seleccionado, llegando a conclusiones interesantes, que hoy queremos compartir con ustedes.

Agradecemos el interés que han mostrado y esperamos seguir contando con su participación en los próximos Foros.

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Empresas Asistentes

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Las Mejores Empresas para Trabajar® mantienen niveles de equilibrio personal y laboral aún en la crisis
73%
71% 68% 68%

67%

63%

México 2007

México 2008

México 2009

Cuando es necesario, puedo ausentarme para atender asuntos personales duranteel horario de trabajo

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A las personas se les anima a que equilibren su vida de trabajo y su vida personal
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En Las Mejores Empresas para Trabajar® hay un mejor equilibrio

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Y también mayor flexibilidad

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El equilibrio de vida en México y el mundo

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El equilibrio de vida en tiempos de crisis en Las Mejores Empresas y en las no tan buenas

100 Best

Top 10 Best

No calificaron

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Problemas causantes de la falta de equilibrio devida y las prácticas al respecto
Problema
Tráfico • Horarios escalonados • Flex-time • Home office • Oficinas virtuales en lugares con población densa • Mudar personal cerca de la oficina • Comunicación unificada • Block-out de juntas • Retirar físicamente a los directivos de la oficina al terminar su horario • Cortar energía e Internet • Generación de una nueva creencia: PRODUCTIVIDAD EN BASE AOBJETIVOS

Práctica

Lejanía “Juntitis” Liderazgo Workaholic Personal tiene la creencia errónea: Más Tiempo = Más Compromiso Desequilibrio Emocional

• Programas de calidad de vida en la empresa: sesiones ergonómicas, programas de salud (nutrición o/y ejercicio), socialización o networking • Programas para la familia: guarderías, becas, conferencias, programas de salud

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Consecuencias de Falta de Equilibrio

• Insatisfacción de colaboradores: culpa falta de convivencia familiar • Desequilibrio emocional del personal • Ausentismo: problemas de salud • Baja productividad • Alta rotación • Clima laboral negativo • Pérdida de talento

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Suset...