Conclusiones Y Bibliografia
Páginas: 2 (305 palabras)
Publicado: 9 de diciembre de 2015
Conclusiones
La evolución a la información ha transformado la forma en que tanto, Las naciones, como los individuos, se comunican, se relacionan y hacen negocios. Esta situación que apenassobrepasa a los 10 años, ha impactado de una manera inédita en los anales de la historia de las organizaciones a escala mundial.
La globalización, el desvanecimiento de las fronteras, las alianzasestratégicas, la proliferación de tratados de libre comercio entre las naciones de diferentes continentes, las fusiones de grandes empresas, etc., influyen decididamente en el ámbito organizacional. De talmanera que la Dinámica de una Organización que debe enfrentar estos retos cotidianamente, se manifiesta personal que la conforma.
Así tenemos, entonces, que el estudio de la Dinámica Organizacional seconvierte en una piedra angular para el personal que contribuye con su trabajo a las obtención de las metas de la organización.
Bibliografía
-BECKHARD, R. (1969). Desarrollo Organizacional: Modelosy Estrategias. Miami. Editorial Addison Wesley. BURKE, W. y ROBERTSON, P. (1992). Desarrollo Organizacional: Investigación, Teoría y Práctica. Boston. Editores Handbook y Organización Psicológica.-CHIAVENATO, I. (2008). Administración de Recursos Humanos. (Segunda Edición) Colombia. Editora Atlas, S.A.
-NEWTON, M. y RAIA, A. (1995). Desarrollo Organizacional: Evaluación, Tecnología y Procesos.New York. McGraw-Hill. PORRAS, J. y ROBERTSON, P. (1992). Desarrollo Organizacional: Un Proceso de Desarrollo y Cambio. (Segunda Edición) Boston. Editores Handbook y Organización Psicológica.
-STRAUSS,S. (1999). Administración de Personal. McGraw-Hill. TAMAYO, M. (1998). El Proceso de la Investigación Científica. (Tercera Edición) Colombia. Noriega Editores.
-WENDELL, F y BELL, C. (2005).Desarrollo Organizacional. (Quinta Edición). México. Prentice – Hall Hispanoamericana, S.A.
- STEPHEN P. ROBBINS Y TIMOTHY JUDGE. (2009). Comportamiento organizacional, 13/Edición. Pearson Educación de...
La evolución a la información ha transformado la forma en que tanto, Las naciones, como los individuos, se comunican, se relacionan y hacen negocios. Esta situación que apenassobrepasa a los 10 años, ha impactado de una manera inédita en los anales de la historia de las organizaciones a escala mundial.
La globalización, el desvanecimiento de las fronteras, las alianzasestratégicas, la proliferación de tratados de libre comercio entre las naciones de diferentes continentes, las fusiones de grandes empresas, etc., influyen decididamente en el ámbito organizacional. De talmanera que la Dinámica de una Organización que debe enfrentar estos retos cotidianamente, se manifiesta personal que la conforma.
Así tenemos, entonces, que el estudio de la Dinámica Organizacional seconvierte en una piedra angular para el personal que contribuye con su trabajo a las obtención de las metas de la organización.
Bibliografía
-BECKHARD, R. (1969). Desarrollo Organizacional: Modelosy Estrategias. Miami. Editorial Addison Wesley. BURKE, W. y ROBERTSON, P. (1992). Desarrollo Organizacional: Investigación, Teoría y Práctica. Boston. Editores Handbook y Organización Psicológica.-CHIAVENATO, I. (2008). Administración de Recursos Humanos. (Segunda Edición) Colombia. Editora Atlas, S.A.
-NEWTON, M. y RAIA, A. (1995). Desarrollo Organizacional: Evaluación, Tecnología y Procesos.New York. McGraw-Hill. PORRAS, J. y ROBERTSON, P. (1992). Desarrollo Organizacional: Un Proceso de Desarrollo y Cambio. (Segunda Edición) Boston. Editores Handbook y Organización Psicológica.
-STRAUSS,S. (1999). Administración de Personal. McGraw-Hill. TAMAYO, M. (1998). El Proceso de la Investigación Científica. (Tercera Edición) Colombia. Noriega Editores.
-WENDELL, F y BELL, C. (2005).Desarrollo Organizacional. (Quinta Edición). México. Prentice – Hall Hispanoamericana, S.A.
- STEPHEN P. ROBBINS Y TIMOTHY JUDGE. (2009). Comportamiento organizacional, 13/Edición. Pearson Educación de...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.