Confecciones rita cobo

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Investigación sobre casos reales de una empresa Internacional, en los cuales se haya aplicado MC (IO).

Considerando los siguientes puntos:

.

-       Fuente de información

 

Criterios a considerar en la evaluación  

 

|CRITERIO |INDICADOR |Puntaje |
|Puntualidad|Oportunidad en la entrega de Trabajos. |2.5 |
|Presentación del Trabajo |Cumplimiento de las instrucciones impartidas, refleje orden, claridad, |3 |
| |creatividad y calidad. | |
|Investigación |Novedoso|6 |
| |Mínimamente cumpla con el objetivo establecido. | |
| |Estrategias empleadas para la obtención de la información requerida. | |
| |Profundidad de lo investigado| |
|Nivel de Análisis |Conclusiones, recomendaciones y proyecciones para la aplicación y replica.|6 |
|Bibliografía |Fuentes bibliográficas (UCV y otras universidades) y direcciones |2.5 |
| |electrónicas relacionadas con la IO. | |
|Total dePuntuación |20 |

 
-       Nombre de la empresa

CONFECCIONES RITA COBO CÍA. LTDA., UBICADA EN LA PROVINCIA DE
PICHINCHA, CANTÓN QUITO.

Explicación de la actividad de la empresa (a qué se dedica)

Rita Cobo Terán Cía. Ltda., es una empresa dedica a la confección de textiles en ropa de niños ydamas, la empresa cuenta con 16 años en el mercado nacional ecuatoriano.

La empresa se maneja con 28 empleados y sus principales clientes son empresas nacionales que se dedican a la venta directa de prendas de vestir.

El objetivo de la empresa Rita Cobo Terán Cía. Ltda. es brindar productos de calidad a sus empresas clientes y de esta manera poder incrementar sus márgenes de venta.Problemática presentada (que amerito la aplicación de los MC(IO))


La empresa presenta demoras en la producción de las prendas de vestir, lo cual produce retrasos en las entregas de los pedidos de las empresas clientes con las consecuencias negativas respectivas.

Objetivos Específicos
• Observar la situación de la empresa.
• Identificar cambios que se podrían efectuar.
•Identificar falencias que pueden afectar a la estructura de la empresa.


Formulación de la Hipótesis
La aplicación de una planificación estratégica a la empresa permitirá renovar los objetivos empresariales, los procesos de venta y de entrega oportuna y así permitir proporcionar satisfacción a los clientes, entregando un producto y servicio de calidad.

Técnica de MC(IO) aplicada para resolver  laproblemática expuesta

Balanced Scorecard. (Norton y Kaplan)
Este modelo consiste en un sistema de indicadores financieros y no financieros que tienen como objetivo medir los resultados obtenidos por la organización.

El modelo contempla los indicadores financieros como el objetivo final; considera que estos indicadores no deben ser sustituidos, sino complementarios con otros que reflejan larealidad de la empresa.

Ejemplo de indicadores: rentabilidad sobre fondos propios, flujos de caja, análisis de rentabilidad de cliente y producto, gestión de riesgo, etc.



3. ANÁLISIS Y DIAGNÓSTICO SITUACIONAL
3.1. Análisis del Macroambiente
3.1.1. Escenario económico:

PBI: El PIB hasta abril del 2009 fue del -3.5%, pero para marzo del 2010 fue del 4.8%. 4.8-(-)3.5/3.5*100= 237%...
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