Conferencia CIPOL

Conferencia: Hacia estrategias regionales innovadoras e inclusivas.
Fecha de realización: 6 de Noviembre.
En presencia de un representante del Intendente Regional, Seremis, Cores CORE´s y Rector de la U. del Bio-Bio.
Rector U. Bio-Bio, Héctor Gaete: para innovar a nivel regional e impulsar el desarrollo en este nivel es clave el invertir en capital social, está la necesidad de invertiren confianza. La estrategia de desarrollo regional no es más que un instrumento, es decir, no funciona por sí solo, sino que solo acompañado por la voluntad real de avanzar hacia ese desarrollo y los objetivos implicados tiene real sentido. Los súper expertos deben articularse con los políticos, líderes empresariales, líderes sindicales, para que la estrategia sea un sueño colectivo. Se deben tenervalores y una visión compartida articularse y articularse con esfuerzo en objetivos en común el intendente deberá abrir espacios a la participación e integrar a las instituciones académicas. Es responsabilidad de los que aspiran a participar crear instrumentos que puedan ser comprendidos por los beneficiados que se buscan, la invitación principal es poner el esfuerzo para llevar esto adelante.El rector hace énfasis en articular objetivos comunes para reducir la desigualdad inmensa que hay en chile y para ello todos deben colaborar, así alcanzar los objetivos.
-Jefe de división concepción en representación del intendente regional: La invitación es convocar actores públicos y privados para alcanzar avances para el bien común para la sociedad y el deseo de aprobar el plan de ordenamientoterritorial.
-Xavier Marcet Consultor en innovaciones estratégica
Necesitamos más estrategia y menos planificación. No necesitamos mas diagnósticos necesitamos grandes proyectos de transformación muy pegados a personas que puedan liderar con solvencia se debe saber dónde vamos y en eso radica la estrategia, para ello se debe disponer de una agenda estratégica y una estrategia de innovación antelos pocos resultados obtenidos hoy en día son deficientes.
Según el expositor el fundamento se basa en tres máximas marcadas en un triangulo: Estrategia, Visión y posicionamiento. Las ideas solo funcionan con voluntad y “grandes” personas apoyándolas dejando de lado la mediocridad. En este paso separar proyectos y personas es contrapuducente es necesario que haya correspondencia y una “mezcla”entre la agenda estratégica y la de planificación fijarse plazos cortos y verificar que las cosas sucedan.
*Exceso de retórica y de tópicos.
1- existe más retorica que resultados. El reto es mayúsculo.
2- Huir de los tópicos. Desterrar el consenso mediocre. La innovación no se consensua es una apuesta.
3- La adopción de los mismos modelos y la clonación de los mismos creados. (Basta de copiar)
4- Lavoluntad de replicar Silicon Valley en cada esquina.
5- Falta de conceptualización. Sobre orientación al benchmarking.
6- Falta de interlocución con los decision- makerts.
7-La gobernanza es clave. El capital social es clave pero si están los decisores.

*Innovación más allá del papanatismo.
1- Tres tipos de innovación del Christensen.
-empowerment
-Sustaining
-Eficiency
2- Los retos de ladisrupción
3- El impacto de la intermediación en las ciudades. Necesitamos innovación pero acoplada al beneficio social y congruente con ello

*La región como escenario de innovación.
1- Innovación pública.
2-Innovacion corporativa
3-Innovacion urbana.
4-Innovacion social.
5- Talento y conocimiento.

*Los mitos del emprendimiento.
1- Raquitismo emprendedor.
2- Hay que pasar de las star-up a lasscale-up
3- No todo es Facebook. El perfil del emprendedor de éxito.
4- Emprendimiento corporativo.
5- El reto de las incubadoras.
6- La nueva alianza emprendedores - consolidados.
Es necesario sacar a la gente de la pobreza, y principalmente de que los proyectos innovadores crezcan. Necesitamos centrar las ayudas. El problema son los dirigentes de las “incubadoras”.
*El ecosistema
1. De la triple a...