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LECTURA 6: PROGRAMACION POR RUTA CRITICA
Vega Mayorga, Sergio. ICAP. San José, Costa Rica. 2001.

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MSc. Sergio Iván Vega Mayorga

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LECTURA 6: PROGRAMACION POR RUTACRITICA

Introducción Los métodos de programación por ruta critica se han utilizado desde 1958, los más conocidos son: • El método PERT (Program Evaluation and Review Technique) que traducido al castellano significa técnica de evaluación y revisión de programas. Desarrollado en 1958 a solicitud de la Marina de los Estados Unidos de América por una empresa consultora que ara uno de sus principalescontratistas en el Proyecto Polaris. El método CPM (Critical Paht Method) que traducido al castellano significa método de ruta crítica. Desarrollado en 1956 a solicitud de la industria Química Dupont por la empresa consultora Remington Rand. El método ABC (Analysis Bar Charting) que traducido al castellano significa análisis por gráficos de barras fue desarrollado por el Jonh Mulvaneyrecientemente.

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En este capítulo, solo vamos a abordar el método ABC por las siguientes razones: es un método de ruta critica, e igual de riguroso que los dos primeros, pero con la ventaja que es mucho más simple de desarrollar y comprender por aquellas personas que por primera vez se introducirán en el tema, también porque es un método que no requiere de mucha jerga técnica como los anteriores. 1PROGRAMACIÓN FISICA

El Primer Paso para realizar una programación por ruta crítica, es contar con la información básica de todas las actividades que se realizaran en el proyecto, esta información se obtiene del proceso de planificación que realiza el equipo ejecutor, utilizando la metodología de desagregación del objetivo de ejecución del proyecto. Cada una de las actividades debe tener definidasu secuencia lógica, es decir sus actividades predecesoras y sus sucesoras que depende básicamente de la naturaleza misma de cada uno de los procesos relacionados con las actividades. Además, se requiere conocer la duración de cada una de las actividades, en este caso la definición del tiempo se sustentará en el conocimiento y la experiencia que tienen los encargados del proyecto con base en lamagnitud, en la complejidad de las actividades y en los rendimientos de los recursos asignados en cada una de 51

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Consultoría en Proyectos de Inversión www.internetelfaro.com/Proyectos/ E-mail: proyectos@internetelfaro.com las actividades, a esto se le conoce como método determinístico. El resultado de la información es recomendable presentarla en un cuadro quenos permita ver de manera breve la información de cada una de las actividades. Ver el ejemplo siguiente. Cuadro No.1: Resumen de actividades para la creación de un centro de computo No. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Nombre de las Actividades Rediseñar local Comprar materiales Remodelar local Hacer instalaciones eléctricas Realizar Cableado estructurado Comprar mobiliario Instalar mobiliario Definir yaprobar especificaciones de las computadoras Comprar computadoras Instalar y Probar computadoras Duración (Días) 5 3 15 3 6 5 2 5 20 6 Inicio 1 2 3 4 Inicio 6 Inicio 8 5,7,9 Predecesoras

El segundo paso, consiste en dibujar la red del proyecto, para su elaboración necesitamos conocer lo siguiente: • En el método ABC todas las actividades se representan por un rectángulo, que se divide en dos partes,la parte pequeña para poner la duración de la actividad y la parte mayor para escribir el nombre y el código de la actividad.

D U R A C I O N

Nombre de la Actividad Código



En nuestro caso, además vamos a representar en el rectángulo, cuatro rectángulos adicionales que utilizaremos más adelante para escribir las fechas

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