Conferencias de six sigma

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-COMO ENFRENTAR LOS RIESGOS EN LA TOMA
DE DECISIONES"
*Hay que tner una mente abierta hacia las diferentes situaciones que e van presentando en la vida.
*No hay que hacer ni tomar decisiones por lo que dicen los lemas.
*Cuando tomamos una deseision debemos tener en cuenta que siempre va a tener riesgos y no tomarlas tambien va implicar riesgos.
*Al tomar decisiones hay que sacrificar ciertascosas, pero al final nos espera una recompensa.
*Debemos saber que es lo que queremos y hacia donde nos dirigimos.
*Los resultados de nuestras decisiones son nuestra mejor satisfacción, pero cuando no lo conseguimos, nos va a causar frustraciones.
*Tenemos que aprovechar nuestro tiempo, por que el tiempo no perdona.
El mundo lo persivimos mediante nuestros sentidos, entre mas los utilizamos,mas capacidad de percepción tendremos.
Tesis que sostiene para la acciones Alta confianza
Trabajo en equipo
Duro
Con calidad
Con mejora continua

CONFIGURANDO UNA NUEVA CULTURA
GENERAL"
¿Por que vienen los jovenes al ito?
Acertar en el pasado.
Cuando vemos hacia el futuro podemos sentir sensaciones como: - Miedo
* Incertidumbre
* Inseguridad
* Felicidad
* llusion
*Debemos sentir emociones que nos van a ayudar a entender el futuro profesional
* Necesitamos cambiar nuestra forma de ver las cosas.
* Debemos tener la capacidad de autoadministrarnos.
* No podemos cambiar de cultura si borramos lo que ya tenemos y adoptamos otra nueva.
Para configurar una nueva cultura necesitamos analizar lo siguiente:
a) Que no podemos perder
b) Quecosas podemos mejorar e) Que debemos implementar
Este es el proceso para poder cambiar de cultura para as¡ ser mejores en la vida.
"COACHING: UNA NUEVA EVA ETAPA DE
LIDERAZGO"
El futuro tiene muchos nombres:
* Para los debiles es inalcanzable
* Para los temerosos lo desconocido
* Para los valientes las oportunidades
Todas las crisis (crisis economice, crisis sociales, crisisalimenticias) son como una nueva oportunidad.
Globalización--> Calidad

Administracion por valores

Gestion del cambio

Gestion del conocimiento

Liderazgo
Un líder siempre debe tener una vision y transmite esa pasion hacia los demas e inspira confianza.
¿ Que es coaching?
Enfoque que incorpora a los principios de liderasgo, conceptos dela programación neurolinguistica y del pensamiento sistematice y constructivo.
Ventájas
Desarrolla a tus empleados
Diagnostica tus problemas
Corrige el desempeño inaceptable Fomenta relaciones productivas Asesoría y consejería apropiada.

* Da a conocer el aprecio
* Autocoaching
* Mejora desempeño y actitud
* Mejora continua
Características
* Positivo
* Entusiasta* Comprensivo
* Confiable
* Orientado a la meta
* Amable
* Decente
* Tiene una visión
Estrategias
- Proveer desafíos apropiados Crear oportunidades de aprendizaje - Asignar trabajo que valga la pena
Los elementos del coaching son: establecer un propósito, aperturas a nuevas ideas, fijar reglas, concentrarse en lo que hace, comunicarse efectivamente con los demás yanalizar asuntos.




-EL DESARROLLO HUMANO EN EL AMBITO
PROFESIONAL
Alcanzar una vida larga y saludable para poder adquirir conocimientos individuales y socialmente valiosos.
Tener las oportunidades de obtener los recursos necesarios para disfrutar de un nivel de vida decorosa.
En el nucleo del concepto de desarrollo humano se encuentran las personas y sus oportunidades, no la riquezaque poseen.
Hace enfasis en el caracter instrumental del acseso a bienes y servicios, consibiendolos unicamente como un medio para poder alcanzar un plan de vida o una realización individual plena.
Funcionamiento 1
Funcionamiento 2
Bienes y servicios CAPACIDADES...
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