Confiabilidad Equipos
Páginas: 3 (516 palabras)
Publicado: 31 de julio de 2012
Trabajo Ingeniería en Confiabilidad I-RAM Magíster en Gestión de Activos
Profesor: Raúl Stegmaier
Instrucciones:
Grupos: Las tareas se desarrollan en equipos de cinco personas. Fecha de entrega.12 de Agosto, hasta las 24:00 hrs. Los trabajos atrasados se les descontaran 5 puntos por día calendario. Forma de entrega: La tarea deberá ser entregada en formato digital (*.doc; *.pdf, *xls),indicando claramente los integrantes y enviada vía electrónica al correo info.mga@usm.cl. El caso deberá ser desarrollado adecuadamente incorporando desarrollo y resultados.
Caso: Una empresa Mineraestá bastante preocupada por la capacidad de planta disponible en molienda. Esta preocupación se genera principalmente por la necesidad estratégica de disminuir los costos de producción (aprovechamientode economías de escala), dado el alto precio del cobre y por ende del concentrado. Dicha planta se encuentra compuesta por tres líneas de proceso, la primera sección procesa el 50% de la producción ylas otras dos el otro 50% dividida en partes iguales. Estas líneas están compuestas por un Molino de Barras (M. Barras), una Bomba y un Molino de bolas (M. Bolas). En esta planta se trabaja las 24horas del día, todos los días del año. Analizando la molienda como una unidad de negocios, se estima su facturación anual 867,24 106 [UM]. Los costos variables anuales alcanzan el 66,7% de las ventas.Si falla cualquiera de las otras secciones de molienda, sólo la sección 1 es capaz de aumentar su producción en un 10% durante el tiempo de falla de las otras secciones. La unida de Ingeniería cuentacon la siguiente información entregada por el fabricante de los equipos.
Sección 1 M. Barras Bomba M. Bolas Secciones 2 y 3 Tasa de falla [1/hr] MTTR [hr] Valor equipo [UM] M. Barras 1,749 10-3 4050.000.000,00 -3 Bomba 3,52 10 64 20.000.000,00 -3 M. Bolas 1,178 10 34 29.000.000,00 Para adquirir un Molino de Bolas, se debe pagar de inmediato su valor completo, siendo recibido el equipo dos...
Profesor: Raúl Stegmaier
Instrucciones:
Grupos: Las tareas se desarrollan en equipos de cinco personas. Fecha de entrega.12 de Agosto, hasta las 24:00 hrs. Los trabajos atrasados se les descontaran 5 puntos por día calendario. Forma de entrega: La tarea deberá ser entregada en formato digital (*.doc; *.pdf, *xls),indicando claramente los integrantes y enviada vía electrónica al correo info.mga@usm.cl. El caso deberá ser desarrollado adecuadamente incorporando desarrollo y resultados.
Caso: Una empresa Mineraestá bastante preocupada por la capacidad de planta disponible en molienda. Esta preocupación se genera principalmente por la necesidad estratégica de disminuir los costos de producción (aprovechamientode economías de escala), dado el alto precio del cobre y por ende del concentrado. Dicha planta se encuentra compuesta por tres líneas de proceso, la primera sección procesa el 50% de la producción ylas otras dos el otro 50% dividida en partes iguales. Estas líneas están compuestas por un Molino de Barras (M. Barras), una Bomba y un Molino de bolas (M. Bolas). En esta planta se trabaja las 24horas del día, todos los días del año. Analizando la molienda como una unidad de negocios, se estima su facturación anual 867,24 106 [UM]. Los costos variables anuales alcanzan el 66,7% de las ventas.Si falla cualquiera de las otras secciones de molienda, sólo la sección 1 es capaz de aumentar su producción en un 10% durante el tiempo de falla de las otras secciones. La unida de Ingeniería cuentacon la siguiente información entregada por el fabricante de los equipos.
Sección 1 M. Barras Bomba M. Bolas Secciones 2 y 3 Tasa de falla [1/hr] MTTR [hr] Valor equipo [UM] M. Barras 1,749 10-3 4050.000.000,00 -3 Bomba 3,52 10 64 20.000.000,00 -3 M. Bolas 1,178 10 34 29.000.000,00 Para adquirir un Molino de Bolas, se debe pagar de inmediato su valor completo, siendo recibido el equipo dos...
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