Confiteca 5 fuerzas de Porter

Gerencia Estratégica

Análisis del Micro entorno de la empresa Confiteca C.A Ecuador

Posibilidad de nuevos entrantes (PNE)
Las empresas productoras invierten grandes cantidades de capital parala producción y comercialización de sus productos; tanto en el costo de materia prima, producción, transporte, aranceles y otros derivados del proceso de exportación e importación.

Debido a lasaltas barreras que ponen los requisitos de capital, el grado de diferenciación, el acceso a canales de distribución, las barreras gubernamentales, la amenaza de ingreso a este sector industrial esbaja.

Poder de Negociación de los Proveedores (PNP)
Esto hace referencia a la capacidad que tienen los proveedores de negociar por ejemplo, mientras menor cantidad de proveedores existan, mayor serásu capacidad de negociación, ya que al no haber tanta oferta de insumos estos pueden fácilmente aumentar sus precios.
Además de la cantidad de proveedores que existan, el poder de negociación de losproveedores también podría depender del volumen de compra, la cantidad de materias primas sustitutas que existan, el costo que implican cambiar de materias primas, etc. El análisis del poder denegociación de los proveedores, nos permite diseñar estrategias destinadas a lograr mejores acuerdos con nuestros proveedores.
Los abastecedores pueden reducir las ganancias de una empresa, impidiéndolerecobrar los incrementos de los costos al mantenerse estables los precios, por lo que es necesario mantener diversos proveedores y realizar los respectivos análisis de las cotizaciones al adquirirmateria prima, insumos, suministros, etc., por esta razón Confiteca C.A, hace hincapié en las siguientes condiciones a nuestros abastecedores:

La empresa requiere siempre grandes volúmenes de insumos,suministros, materia prima, etc. Esto beneficia al proveedor en precios y en servicio ya que los proveedores saben que la empresa a la que bastecen es importante.

Debido a los volúmenes de compra...