Conflicto Laboral Admon

Curso: Organización y Administración l










Conflictos Laborales y la mejor forma para solucionarlos











4. to Bachillerato en Ciencias y Letras Con Orientación en
Finanzas Y Administración
Guatemala de La Asunción, 20 de julio de 2015

¿Qué es el conflicto laboral?
Las personas asumimos que, con cierta periodicidad, se den conflictos en nuestra vida. Pero el peor de los casos seconfigura cuando vivimos o trabajamos en un ambiente conflictivo.
El conflicto laboral puede entenderse como la imposibilidad de que dos posturas consigan sus objetivos de forma simultánea, porque son opuestas o porque persiguen lo mismo a la vez.

¿Qué características tienen los conflictos laborales?
Las principales características de un conflicto laboral son:
–          Son inevitables, es algonormal y asociado a la propia vida de las personas.
–          Son potencialmente peligrosos, ya que pueden desembocar en graves problemas.
–          Pueden ser necesarios, ya que pueden favorecer el crecimiento de personas y organizaciones.
Los conflictos laborales se engloban dentro de la categoría de los problemas, pero estos últimos son más objetivables, más concretos y generalizables. Todoslos conflictos son problemas, pero no todos los problemas son conflictos.
En cuanto a los tipos de conflicto laboral, existen muchas y diversas clasificaciones, pero de forma genérica y atendiendo al criterio de utilidad, podemos distinguir dos tipos, los conflictos improductivos (son perjudiciales para las personas y para las organizaciones) y los conflictos productivos (se pueden obtenerbeneficios de su resolución, como puede ser: estimular el interés, aumentar la cohesión del grupo, aumentar la motivación hacia una tarea, favorecer la autocrítica, mejorar la motivación por aprender, etc.)

Cómo gestionar un conflicto laboral
Para comenzar y aunque sea una obviedad, hay que decir que no es sencillo, ya que en los conflictos laborales median muchos factores, que en ocasiones están ocultospara la otra parte o para aquel que asume el papel de moderador.
Lo básico para gestionar un conflicto laboral es sentarse a realizar un análisis exhaustivo del mismo; de ello deberemos obtener como mínimo la siguiente información:
–          Si el conflicto es operativo, es decir, por alguna tarea concreta, o si es personal, con lo que su resolución es aún peor.
–          Quiénes son losprotagonistas de dicho conflicto, tanto las personas que intervienen directa como indirectamente en el conflicto.
–          Cuáles son los objetivos de cada una de las partes implicadas.
–          Cuáles son los intereses y necesidades de cada una de las partes.
A partir de aquí, podemos, si queremos tomar el papel de moderadores, buscar más información, como el poder que tienen ambas partes en lapropia organización (escalón de la jerarquía), las emociones y sentimientos implicados en el conflicto, la percepción del problema que tiene cada protagonista, los estilos de afrontamiento que utilizan ante esta situación, etc.
Una de las mejores formas de gestionar un conflicto laboral, y en general en nuestra vida diaria, es a través de la mediación. Método en el que profundizaremos en próximosartículos, con el fin de daros pistas de cómo realizarlo correctamente.
Estrategias de afrontamiento ante el conflicto laboral
Normalmente, cada persona utiliza, una serie de estrategias de afrontamiento ante los problemas, que definen su forma de actuar y de gestionar el conflicto laboral. Las más habituales son las siguientes y las coloco en función de su mayor a menor utilización:
1. Negarlos: noexiste el conflicto, todo está bien, y es mejor dejarlo como se encuentra.
2. Evitarlos: consiste en evitar el enfrentamiento, postergándolo en el tiempo. Sí reconocemos que hay conflicto, no como en el caso anterior, pero no queremos afrontarlo.
3. Rendirse: renunciamos a nuestra propia opinión y aceptamos la ajena, aunque vaya en nuestra propia contra.
4. Avasallar: intentamos imponer nuestra...