conflicto laboral


APLICACIÓN PRÁCTICA

Aquí podremos comprender mejor el procedimiento de costear, evaluar los resultados y tomar decisiones basadas en actividades.


PROPOSITO DE LA PRÁCTICA

Identificarlos productos evidentes de las actividades q han sido seleccionadas como relevantes
Elaborar la matriz de asignación de costos indirectos entre las actividades
Analizar los costos de las actividadesIdentificar los inductores del costo hacia los productos
Preparar la matriz de costos totales y unitarios


Supongamos que se cumplieron los pasos previos de factibilidad económica del proyectoABC, y se establecieron los datos y estadísticas para llevar a cabo el proceso se asignación.

Las actividades relevantes seleccionadas para el costeo son:

1. Facturación.
2. Control de Calidad3. Contabilización
4. Ventas y promoción
5. Mezcla

Los recursos asignados a cada actividad se dan de la siguiente forma:

Energía eléctrica: Es un servicio común que utilizan todas lasactividades, por tanto, cada actividad debe recibir el costo en función de la cantidad de kilovatios – hora que consume
Depreciación de maquinaria: Se refiere a los activos fijos usados por las actividadesproductivas, para el calculo se utiliza el método de línea recta considerando 10 años de vida útil sin valor residual
Materiales indirectos: Estos bienes solo se usan en actividades productivas, portanto se asignan con base en el consumo estándar








Seguros del personal: Este se da debido a que en todas las actividades intervienen personas, la distribución se hace tomando elnumero de ciudadanos que laboran en cada actividad y se combina con el grado del riesgo que asumen las personas y con el tiempo que laboran en cada actividad
Útiles de oficina: Es un bien de uso común yse asigna en función de consumo medido entre las actividades
Sueldo de gerencia: El ejecutivo con mas alto rango tiene bajo su responsabilidad toda la empresa, por ello el costo de su trabajo s...