Conflictos Mas Comunes En Las Empresas Familiares

TITULO: Conflictos internos en las empresas familiares en el municipio de la paz.
Planteamiento del problema
1. Clasificación de las empresas
2. Marco metodológico
3. Conclusiones y recomendaciones
4. Referencias bibliográficas
El objetivo de esta investigación consiste en analizar lo relativo a conflictos internos en las empresas familiares, cuyo marco de estudio estárepresentado por empresas familiares dedicadas al área de servicios. Un auxiliar en la obtención de las conclusiones fue la aplicación de la metodología en investigación, para identificar de manera general cuáles son los conflictos a los que frecuentemente se enfrentan y al mismo tiempo determinar si el plan de sucesión es uno de los principales conflictos dentro de las empresas familiares
Por lo tanto,no pretende ser un tratado acerca de los conflictos en las empresas familiares y sus conclusiones, pero se analizan y mencionan aquellos conflictos básicos que deben examinarse a fondo y de manera particular, a efecto de disipar dudas que preocupan a dueños o especialistas en empresas familiares. Este texto no pretende llevar a los lectores hasta formas de solucionar los conflictos, ya que cadauno representa un caso específico para cada empresa.
CAPITULO I
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
• Identificar los conflictos o problemas más comunes a los que se enfrentan internamente las empresas familiares de Tecnología Informática.


• Identificar si la sucesión es el conflicto principal, que se da en las empresas familiares de Tecnología Informática.

Preguntas de Investigación¿Cuáles son los principales conflictos dentro de una empresa familiar de Tecnología Informática?
¿Puede ser la sucesión el principal conflicto en la empresa familiar de Tecnología Informática?

Justificación
En todas las empresas sean familiares o no, se dan los conflictos, los cuales si se analizan, lejos de ser negativos, resultan ser positivos para la estructuración de la organización de lasmismas. Esto es un factor importante ya que nos permite conocer las fortalezas y debilidades de las empresas para su continuidad. Delimitación de la Investigación De los 43 miembros de la Asociación de Distribuidores de Tecnología Informática de Yucatán, A.C. se hará una investigación, para determinar cuáles son empresas familiares, y sobre éstas se realizará la investigación. Para que estainvestigación se realice, primero es indispensable mencionar las definiciones de los objetivos a tratar.
MARCO REFERENCIAL.
Su definición formal, de acuerdo a la publicación del Diario Oficial de 18 de mayo de 1990, toma como base dos parámetros para definirla: el volumen anual de ventas, calculado en salarios mínimos generales de la zona A, y el personal total ocupado:
Se define como Microempresa:aquella que ocupa hasta 15 personas y el valor de sus ventas anuales no es mayor al equivalente de 110 veces el salario mínimo anual.
Como pequeña empresa, la que ocupa entre 16 y 100 personas y sus ventas no son mayores al equivalente de 1115 veces el salario mínimo.
Y por último la mediana empresa, aquella que ocupa entre 101 y 250 personas y el valor de sus ventas no es mayor al equivalente de2010 veces el salario mínimo. (Corona, 1997, p.8).

Empresa familiar.
La empresa familiar es aquella empresa cuya propiedad, dirección y control de las operaciones está en manos de una familia. Sus miembros toman las decisiones básica-estratégicas y operativas, asumiendo por completo la responsabilidad de sus acciones.(Grabinsky Steider, 2000, p.7).
Así pues, la empresa familiar constituye unaunión primordial entre la empresa y los miembros familiares que la integran, fortaleciendo los valores socioeconómicos. "La definición más auténtica ha de basarse en la coincidencia de valores importantes de una empresa y de una familia. En este sentido se debe considerar que una empresa, es empresa familiar cuando existe un importante nexo de unión entre una empresa y una familia". (Escalona,...