Conpensaciones En Los Recursos Humanos
Páginas: 3 (536 palabras)
Publicado: 5 de octubre de 2012
Introducción
La eficiencia en el trabajo y el éxito de toda empresa son motivo de preocupación constante entre los administradores; es por ello que la especialización, la división del trabajo,la capacitación y el desarrollo de los recursos humanos se buscan afanosamente. Sin embargo para llegar a una autentica división de funciones y a una mayor productividad se requiere empezar con unestudio analítico del trabajo a nivel de los puestos que componen la organización.
Es por esto que se elaboró el presente manual con la finalidad de apoyar a los especialistas en RecursosHumanos de la empresa XXXXXXXXXXXXX, S.A. DE C.V. y que de esta forma sea un instrumento para que la organización administre mejor los recursos humanos con que cuenta. De igual forma se pretende quesea una guía para una remuneración justa del trabajador, tanto en su sueldo como en sus prestaciones sociales, evitando así la subjetividad personal apreciada en el desempeño laboral del empleado.Para la elaboración del presente documento, y con la finalidad de obtener información de primera mano, se optó por utilizar un método que se ajustara a la empresa, pues ya se cuenta con personaladecuado para tal fin. De esta forma toda la información se obtuvo del personal que labora dentro de la empresa.
Una de las ventajas de utilizar esta forma de trabajo fue que el personal conoceya la empresa, sus problemas y sus elementos. Podemos decir que los elementos que conforman la empresa XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX S.A. DE C.V. Participaron de forma activa en las entrevistas y para laimplementación del presente estudio, para eso se contó con la buena disposición de directores y empleados para el buen logro de los objetivos que se pretendieron cumplir en el presente documento.Procedimiento de elaboración del presente manual:
1. Entrevistas directas con el personal directivo, de mandos medios y operativos de la empresa, con la finalidad de hacer el análisis de puestos...
La eficiencia en el trabajo y el éxito de toda empresa son motivo de preocupación constante entre los administradores; es por ello que la especialización, la división del trabajo,la capacitación y el desarrollo de los recursos humanos se buscan afanosamente. Sin embargo para llegar a una autentica división de funciones y a una mayor productividad se requiere empezar con unestudio analítico del trabajo a nivel de los puestos que componen la organización.
Es por esto que se elaboró el presente manual con la finalidad de apoyar a los especialistas en RecursosHumanos de la empresa XXXXXXXXXXXXX, S.A. DE C.V. y que de esta forma sea un instrumento para que la organización administre mejor los recursos humanos con que cuenta. De igual forma se pretende quesea una guía para una remuneración justa del trabajador, tanto en su sueldo como en sus prestaciones sociales, evitando así la subjetividad personal apreciada en el desempeño laboral del empleado.Para la elaboración del presente documento, y con la finalidad de obtener información de primera mano, se optó por utilizar un método que se ajustara a la empresa, pues ya se cuenta con personaladecuado para tal fin. De esta forma toda la información se obtuvo del personal que labora dentro de la empresa.
Una de las ventajas de utilizar esta forma de trabajo fue que el personal conoceya la empresa, sus problemas y sus elementos. Podemos decir que los elementos que conforman la empresa XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX S.A. DE C.V. Participaron de forma activa en las entrevistas y para laimplementación del presente estudio, para eso se contó con la buena disposición de directores y empleados para el buen logro de los objetivos que se pretendieron cumplir en el presente documento.Procedimiento de elaboración del presente manual:
1. Entrevistas directas con el personal directivo, de mandos medios y operativos de la empresa, con la finalidad de hacer el análisis de puestos...
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