CONSIDERACIONES Y PERSPECTIVAS DE LOS HOTELES DE BAJO COSTE

La estrategia de Easyjet, como es obvio, se basa en su liderazgo en costes, en la eliminación de las actividades que no generan valor desde la perspectiva de los clientes y en la mejora de lasactividades que generan poco valor, con objeto de que su coste se adecue al valor percibido por los clientes y usuarios. De las actividades o procesos claves para una compañía convencional (emisión yadministración de billetes, planificación de vuelos, check-in…), ha eliminado siete (ver cuadro adjunto), y tiene externalizadas/ subcontratadas otras siete. En concreto, Esayjet se beneficia de unacompleja relación de outsourcing y subcontratación con objeto de conseguir una mayor funcionalidad. Las empresas subcontratadas, una vez definidas la funcionalidad de cada área de la organización, seocupan de las decisiones -tipo tecnológico, manejo del proyecto, implementación, administración y operaciones relacionadas con la infraestructura.
Las principales ventajas de la subcontratación: permite ala empresa responder con rapidez a los cambios del entorno, reduce el apalancamiento operativo, permite a la empresa concentrarse en sus puntos fuertes, ayuda a construir un valor compartido.LA TRANSPOSICIÓN DEL MODELO LOW COST AL SECTOR HOTELERO

En definitiva, aerolíneas de bajo coste están introduciendo cambios muy importantes en el comportamiento y en las expectativas de losturistas desde el punto de vista de la oferta. el low cost genera nuevo negocio (negocio neto), miméticamente afecta a todos los sectores que ofertan productos y servicios complementarios y sustitutivos alsector turístico: hoteles convencionales, restaurantes, agencias de viajes, parques temáticos y otras ofertas complementarias, etcétera. Por consiguiente, su efecto contaminante sobre el mercado deservicios globales, hablando en términos comerciales, es más importante de lo que a priori se le podría suponer.
El sector hotelero convencional, como oferente de productos complementarios al...