Considerando los factores externos e internos de alguna empresa de tu preferencia
Páginas: 3 (562 palabras)
Publicado: 10 de noviembre de 2015
Considerando los factores externos e internos de alguna empresa de tu preferencia, elabora la matriz FODA correspondiente (fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas).No olvides incluir lasestrategias (FO, DO, FA, DA).
Empresa: Servicios Computacionales Garrido.
Gerente: Martin López Garrido.
DEBILIDADES
FORTALEZAS
– exceso de capital de trabajo.
– sólidos canales dedistribución.
– alta capacidad de innovación.
– mala ubicación.
– deficiente publicidad.
– capacidad de producción excedente.
OPORTUNIDADES
– un aumento del número de compras por Internet para el tipo deproducto que fabrica y vende.
– la aproximación de un tratado de libre comercio entre el país en donde opera y un país del extranjero.
– problemas económicos de uno de los principales competidores.
–utilizar el exceso de capital de trabajo que tiene para vender los productos a través de Internet, aprovechando el aumento del número de compras realizadas a través de este medio para el tipo de productoque fabrica y vende.
– utilizar el exceso de capital de trabajo que tiene para exportar los productos al país con el que se realizará el tratado de libre comercio.
– superar la mala ubicación que tienecomprando las instalaciones del competidor con problemas económicos, aprovechando éstos, pero también el exceso de capital que tiene.
AMENAZAS
– disminución en las ventas en el mercado para eltipo de producto que fabrica y vende.
– aumento del número de competidores.
– mejores ofertas por parte de la competencia.
– utilizar los canales de distribución que tiene para vender nuevos productosrelacionados con los actuales, y así hacer frente a la disminución en las ventas para el tipo de producto que fabrica y vende.
– utilizar la alta capacidad de innovación que tiene para desarrollarproductos diferenciados, y así hacer frente al aumento del número de competidores.
– superar la deficiente publicidad que tiene y a la vez hacer frente a las mejores ofertas de la competencia, lanzando...
Empresa: Servicios Computacionales Garrido.
Gerente: Martin López Garrido.
DEBILIDADES
FORTALEZAS
– exceso de capital de trabajo.
– sólidos canales dedistribución.
– alta capacidad de innovación.
– mala ubicación.
– deficiente publicidad.
– capacidad de producción excedente.
OPORTUNIDADES
– un aumento del número de compras por Internet para el tipo deproducto que fabrica y vende.
– la aproximación de un tratado de libre comercio entre el país en donde opera y un país del extranjero.
– problemas económicos de uno de los principales competidores.
–utilizar el exceso de capital de trabajo que tiene para vender los productos a través de Internet, aprovechando el aumento del número de compras realizadas a través de este medio para el tipo de productoque fabrica y vende.
– utilizar el exceso de capital de trabajo que tiene para exportar los productos al país con el que se realizará el tratado de libre comercio.
– superar la mala ubicación que tienecomprando las instalaciones del competidor con problemas económicos, aprovechando éstos, pero también el exceso de capital que tiene.
AMENAZAS
– disminución en las ventas en el mercado para eltipo de producto que fabrica y vende.
– aumento del número de competidores.
– mejores ofertas por parte de la competencia.
– utilizar los canales de distribución que tiene para vender nuevos productosrelacionados con los actuales, y así hacer frente a la disminución en las ventas para el tipo de producto que fabrica y vende.
– utilizar la alta capacidad de innovación que tiene para desarrollarproductos diferenciados, y así hacer frente al aumento del número de competidores.
– superar la deficiente publicidad que tiene y a la vez hacer frente a las mejores ofertas de la competencia, lanzando...
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