Construccion de equipos

trutContexto Organizacional de los Equipos
La teoría clásica de las organizaciones consiste en poner en marcha la cantidad total de trabajo que se debe realizar y separarlo en divisiones, departamentos, grupos de trabajo, empleos y asignaciones de responsabilidades entre personas.
La eficiencia y la integración de las actividades se logran por medio de la división de trabajo, que crea nivelesde autoridad y unidades funcionales, y la delegación, que asigna tareas, autoridad y responsabilidad a otros. El resultado es una jerarquía operativa integrada por múltiples niveles de autoridad.
Nuevos puntos de vista conducen a una disminución en el uso de la estructura de autoridad en las organizaciones modernas.
El enfoque moderno consiste en ser más flexibles con los sistemasorganizacionales, esto es, que pueden ser modificados rápidamente según las necesidades de su ambiente. Una razón son los valores cambiantes.
Las organizaciones modernas son más flexibles, orgánicas y abiertas. La comunicación se dirige cada vez en múltiples direcciones y consiste mas en información, consejo y solución conjunta de problemas que en instrucciones y decisiones.
* Organización matricialConsiste en una superposición de un tipo de organización sobre otro de tal manera que dos cadenas de mando dirijan individualmente a los empleados. Se utiliza en especial en proyectos grandes y especializados que requieren temporalmente mucho personal técnico con diferentes destrezas para trabajar en equipos de proyectos.
Se usa por diversas razones, parece centrarse en un solo proyecto, lo quepermite una mejor planificación y control para cumplir con presupuestos y fechas límite.
El proceso matricial cuando se aplica a gran escala a través de las fronteras organizacionales internas, crea equipos transfuncionales, que extraen a sus miembros de mas un área de especialidad y con frecuencia de varias.
Trabajo en equipo
Cuando el trabajo de los empleados es interdependiente, actúan como unEQUIPO DE TAREAS y tratan de desarrollar una situación de colaboración denominada trabajo en equipo.
* Equipo de tareas: pequeño grupo colaborativo que tiene contacto regular y participa en una acción coordinada.
INGREDIENTES QUE CONTRIBUYEN AL DESARROLLO DEL TRABAJO EN EQUIPO
* AMBIENTE DE APOYO
* HABILIDADES RELACIONADAS CON LOS REQUISITOS DE LOS ROLES
* METAS SUPERIORES
*PREMIOS DE EQUIPO
Ciclo de vida del equipo
Cuando varios individuos comienzan a trabajar en puestos independientes, pasan con frecuencia a través de varias etapas a medida que aprenden a trabajar juntos como equipo.
Estas etapas del desarrollo de equipos no se siguen en forma rigida pero si representan un patrón amplio que se puede observar y predecir en muchos ambientes durante el tiempo que elequipo permanece unido.
Las etapas típicas de evolución de un equipo son las siguientes
* Formación
* Conflicto
* Normalización
* Desempeño
* Conclusión

Ciclo de vida de un equipo : cuestiones y problemas relacionados que enfrenta en cada etapa.

* Advertir a los equipo de la existencia de estas posibles etapas puede ser util para los miembros de grupos y suslideres.
* Algunos grupos pueden permanecer temporalmente en cierta etapa y otros,ocacionalmente regresar a una etapa previa .

Ingredientes de los equipos eficaces
Se han realizado muchos con la intención de aislar los factores que contribuyen en forma más directa al éxito de los equipos. Se analizaran 4 principales factores:
1. Ambiente de apoyo: El trabajo en equipo tiene másprobabilidades de desarrollarse cuando la administración crea un ambiente que lo apoye. La creación de este ambiente implica motivar a los miembros a pensar como equipo, proporcionar el tiempo adecuado para las reuniones y mostrar fe en la capacidad de los miembros para obtener logros. Estos pasos contribuyen a estimular una mayor cooperación, confianza y compatibilidad.

2. Habilidades y claridad de...