Construccion De Escenarios Resumen
Páginas: 8 (1814 palabras)
Publicado: 7 de abril de 2012
Construcción de Escenarios
RESUMEN
Las organizaciones requieren de una planeación estratégica ya que esta se entiende como un respuesta global y medular que la organización presenta, haciendo uso de sus competencias y habilidades frente al entorno. Ademas con el fin de minimizar los riesgos, se deben definir las premisas, ponderar los eventuales acontecimientos y visualizar las posiblesconsecuencias futuras.
Realizar un análisis sistemático del entorno en general y de la tarea es fundamental para la planeación estratégica.
Los escenarios ayudan al directivo a construir imágenes alternativas del futuro.
de los cuales encontramos dos tipos de escenarios:
Escenarios de Primera Generación
Son exploratorios y se utilizan para una mejor comprensión del mundo
Escenarios deSegunda Generación: Se les conoce como escenarios estratégicos y son la base para juzgar como opera el mundo real hoy y como opera mañana.
BANCO DE IDEAS
Se formulan ideas preguntas que va relacionadas con el escenario que se quiera desarrollar.
CONCEPTO DE ESCENARIOS
Los escenarios son estudios del futuro que sirven par construir imágenes y visiones alternativas favorables o desfavorablesdel ambiente futuro de los negocios.
Un escenario es una representación imaginaria del futuro una construcción de opciones que presente el medio ambiente, esta construcción es fundamental para adaptar la estratégia de la organización a los objetivos que desea alcanzar a largo plazo, estas permiten reflexionar acerca de las estrategias futuras, otra competencia necesaria para enfrentar el futuroes la de convivir con la incertidumbre y las ambigüedades cuando se avanza en las consideraciones del entorno a corto o largo plazo el nivel de ignorancia aumenta.
Siempre habrá elementos predeterminados estos son hechos ocurrirán con certeza pero no se sabe cuando. Así los escenarios son construidos como herramienta para pensar colectivamente en el futúro, apoyar la toma de decisiones yelecciones de opciones que pueden ser viables en el futúro
La metodología para la construcción de escenarios son tres:
1.Hechos: Son visibles y perceptibles, los que ocurren.
2.Tendencias: Son los patrones de cambio que se identifican y se explican las dinámicas de los hechos.
3.Estructuras subyacentes: Proporcionan la referencia lógica de las tendencias que se identifican estas provocandiferentes teorias de causa uy efecto y producen diferentes perspectivas.
De esta forma lo principal es el desafio de administrar la incertidumbre del mercado y conseguir la armonia entre los empleados y la administración.
El DESARROLLO DE ESCENARIOS
Los escenarios se usan en el proceso de decisión de las organizaciones.
Existen dos tipos
Escenarios Externo: Son modelos mentales comunesy tratan de proyectar posibles hechos futuros del entorno contextual
Escenarios Internos: Se relacionan con lo que se anticipa de estados futuros creados pòr un individuo,. Estos suelen ser normativos, ofrecen algunos resultados que se prefieren en lugar de otros.
La planeación por medio de escenarios se distingue porque se enfoca en el cambio y la incertidumbre, asi la planeación no se basatan solo en probabilidades si no que es resultado de un razonamiento de causa y efecto.
Los escenarios surgieron de una metodología de planeacion militar de la segunda guerra mundial
Los fundamentos teóricos de la planeación se desarrollaron en la decada de 1970.
WAck menciona los hechos reales y el de las percepciones, esto quiere decir que exploran los hechos pero buscan las percepcionesque estan en la mente de quienes toman las decisiones
Para desarrollar se tiene que abarcar cuatro aspectos:
1. Posibilidad: tener potencial para volverse real
2. Congruencia: tener secuencia lógica
3. Singularidadcada escenario debe ser diferente.
4. Utilidad: debe tener valor pàra comprobar las opciones estratégicas.
PROCESO DE CONSTRUCCION DE ESCENARIOS
Los escenarios se debe...
RESUMEN
Las organizaciones requieren de una planeación estratégica ya que esta se entiende como un respuesta global y medular que la organización presenta, haciendo uso de sus competencias y habilidades frente al entorno. Ademas con el fin de minimizar los riesgos, se deben definir las premisas, ponderar los eventuales acontecimientos y visualizar las posiblesconsecuencias futuras.
Realizar un análisis sistemático del entorno en general y de la tarea es fundamental para la planeación estratégica.
Los escenarios ayudan al directivo a construir imágenes alternativas del futuro.
de los cuales encontramos dos tipos de escenarios:
Escenarios de Primera Generación
Son exploratorios y se utilizan para una mejor comprensión del mundo
Escenarios deSegunda Generación: Se les conoce como escenarios estratégicos y son la base para juzgar como opera el mundo real hoy y como opera mañana.
BANCO DE IDEAS
Se formulan ideas preguntas que va relacionadas con el escenario que se quiera desarrollar.
CONCEPTO DE ESCENARIOS
Los escenarios son estudios del futuro que sirven par construir imágenes y visiones alternativas favorables o desfavorablesdel ambiente futuro de los negocios.
Un escenario es una representación imaginaria del futuro una construcción de opciones que presente el medio ambiente, esta construcción es fundamental para adaptar la estratégia de la organización a los objetivos que desea alcanzar a largo plazo, estas permiten reflexionar acerca de las estrategias futuras, otra competencia necesaria para enfrentar el futuroes la de convivir con la incertidumbre y las ambigüedades cuando se avanza en las consideraciones del entorno a corto o largo plazo el nivel de ignorancia aumenta.
Siempre habrá elementos predeterminados estos son hechos ocurrirán con certeza pero no se sabe cuando. Así los escenarios son construidos como herramienta para pensar colectivamente en el futúro, apoyar la toma de decisiones yelecciones de opciones que pueden ser viables en el futúro
La metodología para la construcción de escenarios son tres:
1.Hechos: Son visibles y perceptibles, los que ocurren.
2.Tendencias: Son los patrones de cambio que se identifican y se explican las dinámicas de los hechos.
3.Estructuras subyacentes: Proporcionan la referencia lógica de las tendencias que se identifican estas provocandiferentes teorias de causa uy efecto y producen diferentes perspectivas.
De esta forma lo principal es el desafio de administrar la incertidumbre del mercado y conseguir la armonia entre los empleados y la administración.
El DESARROLLO DE ESCENARIOS
Los escenarios se usan en el proceso de decisión de las organizaciones.
Existen dos tipos
Escenarios Externo: Son modelos mentales comunesy tratan de proyectar posibles hechos futuros del entorno contextual
Escenarios Internos: Se relacionan con lo que se anticipa de estados futuros creados pòr un individuo,. Estos suelen ser normativos, ofrecen algunos resultados que se prefieren en lugar de otros.
La planeación por medio de escenarios se distingue porque se enfoca en el cambio y la incertidumbre, asi la planeación no se basatan solo en probabilidades si no que es resultado de un razonamiento de causa y efecto.
Los escenarios surgieron de una metodología de planeacion militar de la segunda guerra mundial
Los fundamentos teóricos de la planeación se desarrollaron en la decada de 1970.
WAck menciona los hechos reales y el de las percepciones, esto quiere decir que exploran los hechos pero buscan las percepcionesque estan en la mente de quienes toman las decisiones
Para desarrollar se tiene que abarcar cuatro aspectos:
1. Posibilidad: tener potencial para volverse real
2. Congruencia: tener secuencia lógica
3. Singularidadcada escenario debe ser diferente.
4. Utilidad: debe tener valor pàra comprobar las opciones estratégicas.
PROCESO DE CONSTRUCCION DE ESCENARIOS
Los escenarios se debe...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.