Consultoría colaborativa

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Consultoría colaborativa

Esta modalidad parte de algunas premisas entre las cuales están:
* el consultor (aunque lo sea) no es un experto: es un colaborador imparcialde la entidad Cliente.
* Los verdaderos expertos son los trabajadores de la organización cliente.
* La verdadera experiencia sobre sus situaciones concretas radican enlos trabajadores de la organización cliente
* Los trabajadores y directivos de la organización cliente son capaces de identificar los problemas que tienen.
* Lostrabajadores y directivos de la organización cliente son capaces de definir las soluciones a esos problemas.
* Los trabajadores y directivos de la organización cliente son capacesel consultante es capaz de aplicar esas soluciones.

En la actualidad es del tipo colaborativa que busca el cambio mediante procesos de tipo participativo. En la promociónde este tipo de cambios es fundamental lograr el trabajo colectivo, único, entre el personal de la organización cliente y de los consultores, para lo que han debido tenerpresente los principios y las técnicas modernas de dirección
El trabajo de consultoría –y sobre todo la colaborativa- se desarrolla en un complejo contexto de factores políticos –sociales, técnico- organizativo y económicos, lo que exige del consultor ciertas cualidades. La consultoría también puede ser clasificada acorde a su alcance en:
Integrales:Se refieren al cambio en toda la organización , que considera todos los procesos y subsistemas , es por eso común hablar de consultoría integral colaborativa que es una de lasmás usuales en la actualidad.
Parciales:
Se refieren a los procesos de cambio o ayuda a través acciones de asesoría en uno o varios subsistemas o procesos de la organización.
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