Consultoría y diseño modelos de administración de empresas consultoras

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Modelos de administración de Empresas Consultoras

La administración es importante en las empresas consultantes o en general ya que esta se encarga específicamente de hacer que los recursos sean productivos. Refleja el espíritu esencial de la era moderna y explica el crecimiento rápido de las mismas. La administración busca el logro de objetivos a través de las personasmediante prácticas de una organización.

Los objetivos de las empresas consultantes son:
• Alcanzar en forma eficiente y eficaz los objetivos de la empresa.
• Que la empresa conozca el amplio medio en el que se desarrolla
• Asegurar que la empresa preste sus servicios con éxito.

La empresa tiene que tener en cuenta su presencia en el ambiente externo y las respuestas a las necesidades dela sociedad y de sus empresas clientes. Además debe de cuidar su clima laboral ya que dentro de este se desempeñan varios roles interpersonales de información y decisiones; una empresa consultante debe ser un ejemplo en todas sus fases para dar seguridad y respaldo de los consejos y planes entregados a sus clientes.

Dentro de la administración está la planeación. Los negocios con planes escritostienen más éxito. Ya que establece un sistema de referencia para ver el avance y coerción del proyecto. Los Modelos de Administración de Empresas de 
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permiten hacer un cronograma de tareas, se realizan con un calendario establecido.
 Es una herramienta de modelado del negocio que permite trabajar sobre cambios cuando algunos de los factores del negocio experimentan una variación.
Es un sistema de referencia para evaluar el progreso del proyecto y ajustar el plan en función de resultados parciales.
 Es un punto de referencia para evaluar el progreso del proyecto y ajustar el plan en funcion de resultados parciales.

Son modelos que pueden aplicarse a más de un tipo de empresa.

Checklist de inicio

¿Por qué el negocio será exitoso?

¿Qué necesidad específica satisfaceeste servicio?

¿Cual es la expectativa de vida del producto?

¿Como afectan los cambios en tecnología a su servicio?

¿Por qué este negocio es único?

¿Hay demanda existente para el servicio?

Todo plan de negocios que se precie de tal, debería contener un sumario ejecutivo; la misión, visión y los objetivos del emprendimiento; una detallada descripción de los productos y/o servicios queestemos dispuestos a lanzar al mercado, un sincero análisis de las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas (FODA); la estrategia de marketing y ventas a seguir; la descripción de las personas que van a llevar a cabo esta tarea; los requisitos operacionales (hardware, software, servicios, etc.); la estructura financiera junto con las necesidades de financiación; y por último, los anexos, esdecir la documentación que acompañe y certifique lo expuesto en el plan.

Existen diferentes modelos de administración:

Modelo Autocrático:
Fue el modelo prevaleciente en la Revolución Industrial. Este modelo depende del poder. Quienes ocupan el mando deben poseer poder suficiente para ordenar, lo que significa que el empleado que no cumpla ordenes será sancionado.
En unentorno autocrático la orientación apunta a la autoridad oficial formal y la dirección cree saber que es lo mejor y esta convencida que la obligación de los empleados es cumplir órdenes, es decir que estos deben ser dirigidos, persuadidos y empujados a alcanzar cierto nivel de desempeño y limitados a obedecer órdenes.

Modelo de Custodia:
Este depende de los recursos económicos, si una organizacióncarece de recursos suficientes para el ofrecimiento de pensiones y el pago de otras prestaciones le será imposible adoptar este modelo.
Entonces el enfoque de custodia da como resultado la dependencia de los empleados respecto a la organización. En lugar de depender de su jefe los empleados dependen de las organizaciones.
Los empleados que laboran en entornos de custodia adquieren...