Consultoria

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INSTITUTO TECNOLÓGICO Y DE ESTUDIOS SUPERIORES DE MONTERREY
CAMPUS ESTADO DE MÉXICO

Itzel Medina
Diana Huerta
Andrea Romero
Juan Antonio Carrión
Kevin Rojas
Imagen y Relaciones Públicas
Prof. Octavio Islas

PRESUPUESTOS

Debido a que cada empresa tiene sus particularidades, hemos diferenciado cuatro tipos de empresas, micro, pequeñas, mediana y grande. Con esto adaptamoslos precios para poder ofrecer los servicios de consultoría a la mayor cantidad de empresas posibles.

Empresas de 0- 50 trabajadores 40 por ciento menos del costo neto.
Empresas de 51-100 trabajadores 30 por ciento menos del costo neto.
Empresas de 101-400 trabajadores 20 por ciento menos del costo neto.
Empresas de más de 400 trabajadores, costo neto.

Debido a que hay diferentesmétodos y cada uno varía en cuando al alcance, metodología, muestras, etc. hay que comentar que las entrevistas y el grupo de trabajo son los más complicados y que tienen mayor grado de involucramiento por parte de los consultores al igual que la revisión de simbolismos. Debido a la necesidad de preparación y conocimiento previo, el costo por este tipo de consultas es mucho más altopese a no requerir tanto material y elaboración, levantamiento y procesamiento de encuestas como ocurre con los cuestionarios.

Datos de nuestro cliente

NOMBRE: Controladora Comercial Mexicana

Año de fundación: 1930

Controladora Comercial Mexicana es una sociedad de tiendas de autoservicios y restaurantes familiares; tiene una participación del 50% con la empresa estadounidenseCostco Wholesale Co, que opera la cadena de Costco México.

Actualmente tiene 163 tiendas en toda la República Mexicana, las cuales están divididas en:

• 61 Tiendas Comercial Mexicana
• 21 Sumesa
• 45 Mega Comercial
• 36 Bodega Comercial Mexicana

Estado financieros desde el 2002 al 2005:

|2002 |1T |2T |3T|4T |CAPEX |
|Ventas totales por trimestre |-5.5% |-12.1% |-10.4% |-8.3% |US $71 MILLIONES |
|Ventas mismas tiendas trimestrales |-8.5% |-14.3% |-13.1% |-5.4% |  |
|2003 |1T |2T |3T |4T |CAPEX|
|Ventas totales por trimestre |1.0% |7.3% |2.7% |8.3% |US $130 MILLIONES |
|Ventas mismas tiendas trimestrales |-1.4% |1.0% |-1.2% |2.5% |  |
|2004 |1T |2T |3T |4T |CAPEX |
|Ventas totales portrimestre |5.0% |0.8% |2.5% |1.0% |US $180 MILLIONES |
|Ventas mismas tiendas trimestrales |0.9% |-0.4% |0.3% |-1.2% |  |
|2005 |1T |2T |3T |4T |CAPEX |
|Ventas totales por trimestre |3.1%|2.36% |7.5% |  |US $240 MILLIONES |
|Ventas mismas tiendas trimestrales |-0.6% |-0.1% |3.0% |  | |

|Información General Controladora Comercial Mexicana |
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|  |
|Ventas (Miles de pesos) |
|Número de Unidades...
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