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INDICE
Concepto Pagina
Resumen ------------------------------------------------------------------------------ 3
Introducción ------------------------------------------------------------------------------- 4 - 5
Desarrollo, resultado y análisis ------------------------------------------------------- 6 - 14
Conclusión------------------------------------------------------------------------------ 15 - 16
Bibliografía ------------------------------------------------------------------------------ 17
Índice Anexo ----------------------------------------------------------------------------- 18


RESUMEN
En este proyecto se busca identificar de varias fuentes las diferentes formas de compensación del desempeño, así como explicar en que consiste elValor Económico Agregado (EVA)
Mencionaremos y analizaremos las ventajas y desventajas de las compensaciones incluyendo al Eva como herramienta de incentivo del director general.
Para al final poder identificar como se han beneficiado las empresas que utilizan las compensaciones en el desempeño de sus administradores.
Hoy por hoy, sabemos que el tema de la gestión del desempeño es una de lasgrandes preocupaciones que ocupa a los responsables de gerenciar el talento humano en las organizaciones, su inquietud por conocer los avances y contribuciones de cada uno de los funcionarios y la urgencia de intervenir en los procesos de mejoramiento continuo hace necesario comprender el impacto de implementar y desarrollar un adecuada gestión de desempeño para lograr reconocer a los administradoresy darle su valor correspondiente.


INTRODUCCIÓN
Los métodos cuantitativos de compensación empresarial están relacionados con el crecimiento de las empresas y el plan estratégico.
Las personas poseen el conocimiento, y en esta época de globalización y de apertura comercial las organizaciones buscan individuos con competencias múltiples que respondan efectivamente a la gestión de negocios enun ambiente dinámico y competitivo.
Cualquier empresa, trata de lograr diversos objetivos de tipo económico, por tal motivo si la organización gana debería también ganar el empleado por eso debe de preocuparse por apoyar y facilitar el alcance de los objetivos de los empleados para que está al igual los alcance.
Las compensaciones son de vital importancia dentro de una organización, ya que nosolo motivan sino que incentiva el compromiso de los empleados con la organización.
Por otra parte el EVA supone que el éxito de la empresa está relacionado directamente con la generación del valor económico generado, ya que es una técnica nueva que ha tenido gran aceptación como estrategia para motivar a los administradores a logar los objetivos que los inversionistas persiguen.
Desarrollaremosuna investigación acerca de las diferentes compensaciones en el desempeño que han implementado algunas empresas, así como la utilización del EVA como estrategia para motivar a los administradores, profundizando un poco más en cada uno.



Las compensaciones son el total de las remuneraciones que se proporcionan a los empleados a cambio de sus servicios. Entre las formas de compensación estánlas económicas directas, las indirectas (prestaciones) y las no económicas.
Dentro de las compensaciones se incluyen los siguientes términos: salarios, jornales, sueldos, viáticos, beneficios (servicio de comedor, planes de retiro privados, etc.) e incentivos (premios, gratificaciones, etc.)
La compensación (sueldos, salarios, prestaciones) es la gratificación que los empleados reciben a cambiode su labor, es el elemento que permite, a la empresa, atraer y retener los recursos humanos que necesita, y al empleado, satisfacer sus necesidades materiales, de seguridad y de ego o estatus. Es decir, todos aquellos pagos, en metálico o en especie, con que la organización retribuye a quienes en ella trabajan.
Al considerar las empresas el sistema de compensaciones, lo hacen en términos...