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Ignacio Javier Garduño Tellez





























Como hacer tu plan de negocios paso a paso:
Este es un documento que muestra los objetivos ,estrategias,estructura organizacion de tu empresa asi como el monto estimado de inversion requerida y soluciones futuras a problemas.
Asi como obviamente el product o servicio que ofreces al publico,a que tipode clientes estas enfocado,los competidores en el mercado.Asi como un analisis financiero estimado.

Estructura ideológica.Incluye el nombre de la empresa, así como la misión, visión, valores y una descripción de las ventajas competitivas del negocio.
Esta primera estructura equivale al alma de una empresa. Aquí se presenta y describe la idea de negocio, así como los objetivos que se pretendenalcanzar. Lo valioso de esta sección es que se trata de la tarjeta de presentación frente a tus colaboradores e inversionistas potenciales.
La estructura ideológica se integra por los siguientes puntos:

Nombre de la empresa.Éste debe reflejar de manera sencilla a lo que se dedica el negocio y su giro Lo mejor es que sea corto, fácil de pronunciar y recordar.

Misión.Consta de describir a loque se va a dedicar el negocio,a quien va dirigido y su propuesta de valor en el mercado.

Visión.Sirve para motivar a los futuros inversionistas y al cliente meta y plasma una imagen a futuro de la empresa,debe ser realista,objetiva,clara,sencilla y viable.

Valores.Son las politicas bajo las cuales se dirigira la empresa en relacion tanto como con los clientes asi como con losproveedires,iversionistas y colaboradores. Lo importante de este apartado es que los valores siempre guiarán tus prácticas de negocio dentro y fuera de éste. 

Ventajas competitivas.Muestra la propuesta de valor que tiene tu producto dentro el mercado,las razones por las cual tu producto o servicio tendra exito.Refleja los motivos por los que tu producto y/o servicio tendrá éxito en el mercado. Estodependerá tanto de su valor agregado como de tus habilidades y expertise.
Compromiso.Muestra la razon por la cual quieres emprender reconociendo tus habilidades y da una idea de cuanto tiempo estas dispuesto a dedicarle al negocio.

Competencias.toma en cuenta tu experiencia en el mercado al que quieres ingresar, logros y fracasos, y cuánto sabes de la industria a la que pertenece tu producto y/oservicio.

Carácter.Como te muestras ante las adversidades y en si el reto de emprender un nuevo negocio.

En cuanto a tu oferta, responde: 
- ¿Qué necesidades cubre mi producto y/o servicio?
- ¿Quién lo comprará?
- ¿Por qué lo adquirirá?
- ¿Dónde se podrá tener acceso a él?
- ¿Por qué es mejor mi oferta que la de mis competidores directos?
Estructura del entorno.
Hay que conocer bastantela industria con la que entraras en el mercado,
cómo se han comportado las ventas de productos y/o servicios similares al tuyo en los últimos 12 meses y qué es lo que demanda tu público meta, te ayudará a reafirmar si tu idea es viable o hay que reformularla.

Para comenzar a generar esta información, haz un análisis FODA.
Las variables que incluye son:
- Fortalezas. Se refiere a aquellascaracterísticas que hacen de la empresa única y diferente a sus competidores.
- Oportunidades. Aquí el emprendedor debe conocer que es lo que quiere el mercado y cómo su negocio podrá satisfacer esas necesidades
- Debilidades. Hay que reconocer cuáles son los defectos del producto y/o servicio.
- Amenazas.Detectar de dónde puede venir un golpe de la competencia o qué le exigirá su consumidor en elcorto, mediano y largo plazo.

Es importante reconocer y documentar tu industria y mercado. Empieza por completar estos puntos:

Describir tu público meta. Hay que definir edades, ingreso promedio, hábitos y costumbres, profesiones,etc.Para asi saber que tipo de personas seran tus clientes.
Investigar datos demográficos del mercado.Incluye crecimiento del sector en los últimos tres años,...