Contabilidad Como Ciencia Como Arte Y Tecnica

DIRECCIÓN

DIRECCIÓN ES INFLUIR EN LOS INDIVIDUOS PARA QUE CONTRIBUYAN A FAVOR DEL COMPORTAMIENTO DE LAS METAS ORGANIZACIONALES Y GRUPALES.
INCLUYE EL LIDERAZGO Y LA COMUNICACIÓN. (Koontz)DIRIGIR ES EL ARTE DE MANEJAR A LAS PERSONAS. HACER FUNCIONAR EL CUERPO SOCIAL CONSTITUIDO. CONOCER LOS RECURSOS DE LA EMPRESA. INSPECCIONAR PERIÓDICAMENTE AL CUERPO SOCIAL (Fayol)

COMPONENTES DE LADIRECCIÓN

•AUTORIDAD DE LA DIRECCIÓN Y SU DELEGACIÓN.
•TOMA DE DECISIONES.
•COMUNICACIÓN.
•ESTILO DE DIRECCIÓN Y LIDERAZGO.
•MOTIVACIÓN.
AUTORIDAD DE LA DIRECCIÓN Y SU DELEGACIÓN
PRINCIPIOS:AUTORIDAD: LA AUTORIDAD SE DELEGA, LA RESPONSABILIDAD SE COMPARTE.
DELEGACIÓN: DEBE APOYARSE EN SUS COLABORADORES.
CADENA DE MANDO: RESPETAR LOS NIVELES JERÁRQUICOS.
AUTORIDAD YRESPONSABILIDAD: AUTORIDAD PARA DECIDIR.

TOMA DE DECISIONES
LA OPORTUNIDAD DE LA TOMA Y LA COMUNICACIÓN DE LA DECISIÓN.
ALTERNATIVAS DE DECISIÓN Y CREATIVIDAD DIRECTIVA.
SEGUIMIENTO DE LASDECISIONES.

TOMA DE DECISIONES
LA OPORTUNIDAD DE LA TOMA Y LA COMUNICACIÓN DE LA DECISIÓN.
ALTERNATIVAS DE DECISIÓN Y CREATIVIDAD DIRECTIVA.
SEGUIMIENTO DE LAS DECISIONES.

ESTILOS DE DIRECCIÓNY LIDERAZGO
AUTOCRÁTICO.
DEMOCRÁTICO.
LIBERAL O LAISSEZ FAIRE.

MOTIVACIÓN
MOTIVACIÓN ES LA FUENTE INTERNA DE LA ENERGÍA QUE MUEVE Y ENTUSIASMA A LAS PERSONAS, DIRIGIENDO SU CONDUCTAHACIA DETERMINADOS OBJETIVOS Y METAS.

MOTIVAR ES ESTIMULAR A OTRO PARA QUE ACTÚE EN LA DIRECCIÓN DESEADA POR EL LÍDER.

RELACIONES HUMANAS
CONJUNTO DE REGLAS Y NORMAS DEL SER HUMANOPARA EL DESENVOLVIMIENTO ADECUADO EN LA FAMILIA, LA SOCIEDAD O EN SU TRABAJO
EN SU SENTIDO MÁS AMPLIO, ABARCA TODO TIPO DE INTERACCIÓN ENTRE LA GENTE, SUS CONFLICTOS, ESFUERZOS COOPERATIVOS Y RELACIONESGRUPALES

BASES DE LAS RELACIONES HUMANAS
APERTURA.
SENSIBILIDAD.
SOCIALIDAD.
RESPETO A LA AUTORIDAD.
ADAPTACIÓN.
OBJETIVO.

RESPETO Y ACEPTACIÓN DEL OTRO COMO SER ÚNICO.
ACTITUDES EN...