Contabilidad por areas de responsabilidad

UNIDAD VI |
CONTABILIDAD POR ÁREAS DE RESPONSABILIDAD |
INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE COATZACOALCOSIntegrantes:Cambrano Santos SandraCruz Capistran Irene yazminLara Rodríguez Karla VianeyMouriz Villegas Antonio de JesúsRodríguez Angel José GuadalupeRodríguez Martínez AraceliMateria:Contabilidad AdministrativaSemestre/Grupo:3º “A”Carrera:Lic. AdministraciónMaestra:María EugeniaPérezIntroducción 6.1 ventajas contabilidad por áreas de responsabilidadLa contabilidad por áreas es aquélla que clasifica la información contable y estadística de las actividades de una empresa, de acuerdo con la autoridad y responsabilidad de los gerentes o los responsables de ellas. es una técnica que sirve para controlar los ingresos, costos y gastos, tomando en consideración las responsabilidadesasignadas a cada funcionario o supervisor de área o departamento.La contabilidad administrativa tiene un objetivo triple: ayuda a planear, a tomar decisiones y ejercer control administrativo. Algunas herramientas facilitan el control administrativo, como los costos estándar, los presupuestos, el modelo costo-volumen-utilidad, costeo basado en actividades. Sin embargo, carecen de sentido si no existieraun sistema de información contable que las integraran, ayudando a efectuar adecuadamente el control administrativo. Corresponde estudio y análisis de los sistemas de información para ejercer el control administrativo y de la forma en que deben ser utilizados para realizar dicha actividad. Las principales ventajas de la contabilidad por áreas de responsabilidad son las siguientes:1- facilita lacorrecta evaluación de la actuación de los ejecutivos de la empresa. Proporciona información y señala las áreas que lograron su objetivo, la que lo superaron, siempre hay un responsable a cargo de cada área.2- ayuda a la aplicación de la administración por excepción. Permite a cada administrador comparar entre su presupuestado y lo realmente obtenido para atender las variaciones significativas,especialmente a detectar que actividades o procesos no agregan valor y deben ser eliminados.3- elimina la presentación tradicional de los resultados favoreciendo una mejor delimitación de responsabilidad.4- motiva a utilizar la administración por objetivo o por resultado, ya que separa el objetivo principal de la empresa en sub objetivos destinados a cada área, señalando a cada ejecutivo las pautaspara lograrlo.Importancia del control administrativoToda organización es perfectible es decir siempre puede mejorar determinadas áreas para lograr los objetivos fijados por la administración. Si se acepta que todo es perfectible y que toda organización debe estar dispuesta a encontrar sus fallas y corregirlas, resulta obvia la importancia que tiene un correo control administrativo. Ese control sóloes posible si se cuenta con un sistema de información que sirva como punto de referencia para cuantificar las fallas y los aciertos, lo cual traerá como consecuencia el incremento del valor de la empresa. algunas organizaciones piensan, de que un sistema de control administrativo solo es útil para diagnosticar fallas, si no que también muestra los ciertos de lo administrativo, con el fin de que secapitalicen en planes futuros. Resulta vital conocer las fallas y los ciertos para lograr una superación constante. Se alcanzará esta superación en la medida en que se posea un sistema de información que permita ejercer un buen control administrativo.Tipos de control 1. Control guía o direccional:Este método consiste en que los resultados se pueden predecir y que las acciones correctivas debenefectuarse antes de completar la operación. Un ejemplo seria un vuelo espacial donde se planean y se aplican acciones correctivas antes del alunizaje. 2. Control selectivo:Consiste en la verificación de muestras de determinada operación para detectar si cumple los requisitos previstos, para determinar si se puede continuar con el proceso. Como ejemplo de este método se encuentra el control de...