Contabilidad

“DRANZER”
1. PLAN ESTRATEGICO

* Visión
En el período 2010 -2015 la empresa DRANZER será una organización líder en la innovación, calidad y estilo de la zapatilla; principalmente para los skater, ofreciendo un contacto directo entre el skater y la tabla para mejorar las maniobras de la mejor manera posible, formando a la vez skater profesionales en este deporte x- treme, fabricandoy materializando con buena calidad estas zapatillas con las exigencias a las que son sometidas.
* Misión
Fabricar las zapatillas de alta calidad y material especializado como: Capellada, plantilla, entresuela, suela y contrafuerte, Para jóvenes deportistas y amantes del skate para Satisfacer las necesidades del arte del skate.
* Objetivo
Ofrecer toda la gama de productos del grupoDRANZER que comienza a desarrollar su canal de comercialización es decir con un espacio e identidad propia dentro de cada tienda.
* Metas
Maximizar consumo: estimulando el consumo atreves de precios bajos, buena calidad y promociones.
Maximizar la satisfacción del consumidor: ofreciendo diferentes características como buena calidad, material macizo, ventilación y un cuero resistente (línea deproductos)
Maximizar el número de opciones: ofreciendo estilos y modelos diferentes.
Maximizar el nivel de vida: brindándole al cliente mayor comodidad y seguridad en el desenvolvimiento de este deporte (skate)
* Responsabilidad social:
Promover el consumo responsable, sin degradar el medio ambiente.

1.1. FODA :

a) clásico:
Fortalezas * buena calidad (F1) *características innovadoras (F2) * diversidad de modelos (F3) * buen acabado (F4) * producto nacional (F5) * nuevo producto (F6) * imagen representativa (F7) | Oportunidades * cantidad de jóvenes habitantes en lima (O1) * crecimiento de la moda skater (O2) * grandes eventos de moda en lima (O3) * TLC (exportaciones) (O4) |
Debilidades * Exclusivo para clase media alta(D1) * No tiene marca registrada (D2) * Poca maquinaria (D3) * Importación de materia prima (D4) | Amenazas * Competencia internacional (A1) * Productos sustitutos (A2) * Crisis económica (A3) * Alza de costos del salario mínimo (A4) * Prestigio de la competencia (A5) |

b) Moderno:
| O | A |
F | FO
(F1:O2) la moda requiere de buena calidad(F5:O1) los jóvenesse inclinan a comprar producto nacional.(F3:O3) usando los eventos de moda para promocionar la diversidad de modelos.(F6:O3) es necesario ser un producto nuevo para poder promocionarte en un evento de moda. | FA
(A2:F2) con las características innovadoras pondríamos contrarrestar los productos sustitutos.(A1:F4) con un buen acabado podemos competir contra la competencia internacional.(A1:F7)competimos con la imagen representativa para poder igualarnos a la competencia. |
D | DO
(O4:D3) uso el TLC para poder comprar maquinaria.(O4:D4) con el TLC puedo importar materia prima.(O3:D1) a los grandes eventos de moda asesten personas de clase social media alta. | DA
(D2:A3) registro de marca antes que la crisis pueda atacar.(D1:A5) siendo un prestigio negativo, buena aceptación de dichaclase.(D4:A4) buscar otras fuentes de obtención de materia prima. |

1. DEFINICION DEL PRODUCTO.
DRANZER, es una nueva mara de zapatillas para skate, diseñadas con tecnología de punta, para darle las características innovadoras de resistencia y comodidad sin perder el estilo moderno y actual de la moda juvenil.
Nuestro producto lograra que la persona pueda mejorar su imagen, su exclusividad yvanidad; al mismo tiempo que sus habilidades para el skater
También se puede decir que nuestro producto representara a la empresa donde se muestra la imagen y la calidad, siempre con el fondo de satisfacer las necesidades de los jóvenes consumidores.
2.1. ELEMENTOS QUE CARACTERIZAN LA PERSONALIZACION DE LAS ZAPATILLAS DRANZER.
La personalidad de las zapatillas DRANZER es la capacidad de...