Contabilidad

CONTABILIDAD GERENCIAL

CONTROL GERENCIAL
permite conocer las posibles desviaciones entre lo planificado y lo real, tiene como objeto arbitrar las medidas correctivas necesarias, para el cumplimiento de metas y objetivos planificados, así como también en motivar a esas personas para que su trabajo sea hecho en beneficio de la empresa
¿ A QUIENES SE APLICA EL CONTROL GERENCIAL ?
Elcontrol gerencial involucra a todas las personas, desde los que tienen participación en el centro de responsabilidad de menor importancia de la empresa hasta los miembros de la dirección superior

PRINCIPIOS DE LA MOTIVACIÓN
Involucra el comportamiento de los seres humanos de la empresa, y según la organización internacional del trabajo se puede dividir en las siguientes variables para poderevaluar la calidad global de la gestión de estos recursos, dentro de la organización:
* Satisfacción en el trabajo.
* Desempeño en el trabajo.
* Rotación.
* Ausentismo o absentismo.
* Seguridad en el trabajo.
* Perspectivas de carrera.
* Ingresos.

El control gerencial deberá estructurar niveles de recompensas o compensaciones para los diferentes cargos y trabajos, como así mismo aplicaralternativas de capacitación y desarrollo de habilidades de los recursos humanos, todo ello a fin de lograr las políticas, objetivos y metas de la organización.

PATROCINIO DE LA GERENCIA

este se puede entender como una señal segura de la importancia que le da la gerencia al desempeño de las funciones e cada funcionario y se puede decir que esta dividida en dos partes:
* LA ACCION:básicamente esta acción involucra felicitar o premiar a un empleado por su buen desempeño.
* CRITICAR: que es básicamente hacer un llamado de atención o remover a un empleado por causa de su mal desempeño.

PARTICIPACIÓN Y COMPRENSION

El control se ejerce, en parte, imponiendo estándares de rendimiento esperado y comparando la realidad con estos estándares. Cualquiera sea el estándar que seadopte, sólo puede servir para control, si la persona que va a ser juzgada está de acuerdo en que es un estándar justo

INCENTIVOS

Los tipos de planes de incentivos usados mas comunes en las organización es incluyen: aumento de salarios por méritos, gratificación por actuación individual, tarifa por pieza o destajo y comisión, incentivos por la actuación del grupo y participación de utilidades.Un aumento de salarios por méritos es un aumento en la tarifa horaria o en el salario de un empleado como premio por una actuación superior. Una gratificación por actuación es un pago en el efectivo por una actuación superior durante un periodo especificado

DIFERENCIAS INDIVIDUALES

Un aumento de salarios por méritos es un aumento en la tarifa horaria o en el salario de un empleado como premiopor una actuación superior. Una gratificación por actuación es un pago en el efectivo por una actuación superior durante un periodo especificado
La tarifa por pieza esta basada en la producción de un empleado. El empleado recibe un a cierta cantidad de dinero establecida para cada unidad de producción por encima de cierto estándar o cuota. Una comisión es similar al pago por pieza, pero seutiliza para el personal de ventas mas que para los de producción. Los empleados perciben un porcentaje del volumen de ventas exitosas.

CONGRUENCIAS DE METAS

Un incentivo por la actuación de grupo, el premio esta basado en una medicion de la ejecución por parte del grupo mas que sobre la actuación de cada miembro del mismo. Los miembros del grupo participan del premio en forma igual o enproporción a sus tarifas de pago por hora eso si siempre teniendo primero como fin los intereses de la empresa

EL SISTEMA DE CONTROL GERENCIAL
Gran parte del sistema de control gerencial es informal, y ocurre por medio de notas informales, reuniones, conversaciones y aún por medio de gestos convencionales. Muchas empresas tienen también un sistema formal, que consiste en emplear algunas o todas...