Contabilidad

Escuela: Universidad UGC

Profesor: Alfonso Reyes Hurtado

Fecha: 2010-07-03

Tema: La planeación y el presupuesto maestro

Integrantes:
Adilene Méndez Hernández
Zury Athalía Salgado Solís
Alexandra Nicole Luque Barajas

Licenciatura: Administración de empresas turísticas 3

INDICE
INTRODUCCION……………………………………………………………………..3
PLANEACIÓN ESTRATEGICA……………………………………………………4
EL PAPELDE LOS PRESUPUESTOS EN PLANEACIÒN……………….7
ESTÁNDARES Y PRESUPUESTOS …………………………………………….7
EL PROCESO DEL PRESUPUESTO…………………………………………….7
¿QUE ES UN PRESUPUESTO?.................................................10
VENTAJAS QUE BRINDAN LOS PRESUPUESTOS……………………..12
LIMITACIONES DE LOS PRESUPUESTOS…………………………………12
EL ASPECTO HUMANO Y LOS PRESUPUESTOS……………………….13
CARACTERISTICAS DE UN SISTEMAPRESUPUESTARIO…………..14
PRINCIPALES INDICADORES DEL PRESUPUESTO…………………….15
MARCO DE REFERENCIA DEL PRESUPUESTO………………………….16
DESARROLLO DEL PRESUPUESTO MAESTRO………………………….17
EL VALOR ESPERADO Y SU PAPEL PARA EVALUAR DIFERENTES RESULTADOS DE METODOS PARA PRESUPUESTOS……………….34
PRESUPUESTO BASE CERO…………………………………………………….34
CONCLUSION………………………………………………………………………..38BIBLIOGRAFIA……………………………………………………………………….38
INTRODUCCION
Este tema nos ayudara a comprender y analizar el papel que juegan los presupuestos dentro de la planeación estratégica de las empresas, así como su naturaleza, ventajas, limitaciones, (Entender el modelo de planeación estratégica, comprender cada una de las etapas del modelo de la planeación estratégica, entender que es planeación estratégica y la planeación operativa, y saber las diferencias entre ambas, saber en qué consisten elproceso y el contenido de la planeación, etc.) Y mecanismos para la elaboración de los mismos así como aprender a analizar el presupuesto de efectivo y los diferentes métodos para elaborarlo(Nos permitirá desarrollar el presupuesto de venta, mediante la utilización de los datos de precio, niveles de demanda y tipos de líneas; el de producción, dados los niveles de inventario de artículosterminados, demanda y estándares físicos de cada uno de los elementos del costo; el de requerimientos de materia prima a partir de la producción presupuestada.)

PLANEACION ESTRATEGICA
La planeación estratégica tiene dos objetivos fundamentales: el primero, entender la importancia que tiene llevar a cabo esta actividad como piedra angular para que una empresa sea competitiva y el segundo, comprender elpapel que juegan los presupuestos dentro de la planeación estratégica.
Es indudable que la primera herramienta que una empresa tiene que implantar para transformarse en una organización competitiva es la planeación estratégica, que incluye ocho etapas. Este modelo está integrado por tres grandes apartados: hacia donde se quiere ir, donde se está y como lograr ese cambio.
Definir donde se quiereestar incluye dos etapas: la definición de la misión del negocio, y la definición de los valores del negocio.
Profundizar donde se está incluye la identificación del negocio, el análisis de la industria, la identificación de los factores básicos de competencia y la identificación de fuerzas y debilidades.
Como llegar adonde se quiere ir partiendo del donde se está incluye la definición de ladirección estratégica y la definición de planes de acción.
1. DEFINICION DE LA MISION. Es importante que todos los miembros de la institución se involucren en la definición de la misión. Por misión se entiende un enunciado que refleja el objetivo fundamental de la empresa. Es un proceso a través del cual se pretende establecer el objetivo fundamental que guiara la empresa. El establecimiento dela misión permite fijar estrategias encaminadas a lograr fundamentar la empresa.
2. DEFINICION DE LOS VALORES. Es indispensable en este proceso que queden bien claros los valores sobre los cuales se cimentan todas las acciones y decisiones que se llevan a cabo en la organización. Los valores son un conjunto de enunciados que reflejan los...