Contador público

Evitar el riesgo: es siempre la primera alternativa a considerar. Se
logra cuando al interior de los procesos se generan cambios sustanciales
por mejoramiento, rediseño o eliminación, resultado de unos
adecuados controles y acciones emprendidas. Un ejemplo de esto

puede ser el control de calidad, manejo de los insumos, mantenimiento
preventivo de los equipos, desarrollo tecnológico, etc.Reducir el riesgo: si el riesgo no puede ser evitado porque crea grandes
dificultades operacionales, el siguiente paso es reducirlo al más
bajo nivel posible. La reducción del riesgo es probablemente el método
más sencillo y económico para superar las debilidades antes de
aplicar medidas más costosas y difíciles. Se consigue mediante la optimización
de los procedimientos y la implementaciónde controles.
Ejemplo: Planes de contingencia.
Dispersar y atomizar el riesgo: Se logra mediante la distribución o localización
del riesgo en diversos lugares. Es así como por ejemplo, la información
de gran importancia se puede duplicar y almacenar en un
lugar distante y de ubicación segura, en vez de dejarla concentrada
en un solo lugar.
Transferir el riesgo: Hace referencia a buscarrespaldo y compartir con
otro parte del riesgo como por ejemplo tomar pólizas de seguros, esta
técnica es usada para eliminar el riesgo de un lugar y pasarlo a otro o
de un grupo a otro. Así mismo, el riesgo puede ser minimizado compartiéndolo
con otro grupo o dependencia.
Asumir el riesgo: Luego de que el riesgo ha sido reducido o transferido
puede quedar un riesgo residual que se mantiene, eneste caso el gerente
del proceso simplemente acepta la pérdida residual probable y
elabora planes de contingencia para su manejo.
Una vez establecidas cuales de las anteriores opciones de manejo del
riesgo se van a concretar, estas deben evaluarse con relación al beneficio-
costo para proceder a elaborar el mapa de riesgos, el cual
permitirá visualizar todo el proceso de valoración, análisisy manejo de
los riesgos.




























ANEXO II

CUESTIONARIO SOBRE LA ADMINISTRACIÓN DEL RIESGO

A continuación se presentan cuestionarios que le permiten a las personas encargadas de la administración del riesgo, el realizar un diagnostico sobre el estado en que se encuentra la entidad. Es una ayuda metodológica que puede ser utilizada para obtenermayor información.

Está usted listo para administrar el riesgo?

Responda las siguientes preguntas usando la escala desde 1 (nunca,) 3 (a veces) hasta 5 (siempre), con valores intermedios. Deje la casilla en blanco si no conoce la respuesta:


|Pregunta |Nunca | |A | |Siempre |
|| | |Veces | | |
|2. Nuestros reportes sobre decisiones importantes se refieren al riesgo |1 |2 |3 |4 |5 |
|de dichas decisiones | | | | | |
|3. La administraciónde riesgos es tema de discusión en nuestros comités|1 |2 |3 |4 |5 |
|de control interno y directivo. | | | | | |
|4. Asisten a los talleres (tanto internos como conferencias públicas) |1 |2 |3 |4 |5 |
|sobre prácticas deadministración del riesgo | | | | | |
|5. Hemos afrontado varias dificultades sorpresivas. |1 |2 |3 |4 |5 |
|6. Cuando una de mis decisiones se torna insatisfactoria, el equipo |1 |2 |3 |4 |5 |
|administrativo trata de aprender...