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UTO
UNIVERSIDAD TÉCNICA DE ORURO

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS,

FINANCIERAS, ADMINISTRATIVAS E ING. COMERCIAL


Materia: Administración
Docente: Lic. Claudia Gutiérrez
Modalidad: Practica de enfoques
Estudiantes: Cahuana Flores Delia Marlene
Cusi Mamani Lidia
Mamani ArroyoClaudia


ORURO, 07 DE MAYO DEL 2013


NUAVOS ENFOQUES DE LA ADMINISTRACION
TEORIA DE LA DECISION
La toma de decisiones es considerada como una de las funciones vitales del administrador. Por su importancia ha sido objeto de profundas investigaciones.
De hecho, hay dos tipos de modelos, desde el punto de vista administrativo, para explicar el fenómeno de la toma de decisiones en lasorganizaciones:
Los llamados modelos racionales
Modelos no racionales
(Sergio Hernandez y Rodriguez)
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Representa un enfoque de solución de problemas desarrollando por especialistas de las ciencias del comportamiento: psicológico, sociólogos y en menor grado esta corriente técnicas útiles que han sido integradas a la teoría general de la administración.
El desarrolloorganizacional es un empeño de cambio planificado, que implica
Diagnostico sistemático de la organización
Desarrollo de un plan estratégico para mejoramiento
Movilización de recursos para llevarlo a cabo.
(Richard Beckhard y Edgar Shein)
TEORIA DE LA CONTINGENCIA
Señala como premisa fundamental que las acciones administrativas apropiadas en una situación determinada dependen de losparámetros particulares de la situación.
En 1965 la obra denominada “industrial organization: Theory and practice”, se convierte en uno de los pioneros del enfoque de la contingencia.
Investigaciones posteriores llevaron a concluir que la mejor estructura para una empresa era:
Tecnología
Tamaño
Ambiente
(Joan Woodward)
TEORIA ALFA-OMEGA
Las variaciones que señala son:
Tamaño de la organizaciónGrado de interacción
Personalidad de los miembros
Congruencia de metas
Técnica usada en las decisiones
Eficiencia actual del sistema
(Raymond A. Katzell)
TEORIA DE LA ORGANIZACIÓN
Comprende el estudio de los enfoques adoptados porlas diversas corrientes: científica, clásica, estructuralista.
(Sergio Hernandez y Rodriguez)
LIDERAZGO SITUACIONAL
El líder debe manejar individuos y estos noson todos iguales
TEORIA DE MAQUIAVELO
Ha arraigado fuertes valores negativos en el pensamiento de muchos dirigentes quienes lo consideran un paradigma ideal del ejercicio del poder.
(Ordway Tead)
FUENTE DEL PODER
De los cuales súrgelos siguientes tipos:
Poder ligitomo
Poder de recompensa
Poder coercitivo
Poder de experto
Poder por la información
Poder de referencia


TEORIA DE LOSRASGOS
Considera que solo algunos hombres por características derivadas de su nacimiento o cultivadas en el seno familiar podían ser buenos dirigentes.
En 1948 sugirió después de revisar los estudios previos que no había rasgos que diferenciaran consistentemente a los líderes de los no lideres.
(Ralph M. Stodgill)
ESCALA DINAMICA DE LA AUTORIDAD
Describe el estilo del liderazgo:
1) El jefetoma las desiciones y las comunica
2) El jefe vende las desiciones
3) El jefe presenta la solución e invita a que le hagan preguntas
4) El jefe presenta una solución sujeta a cambios
5) El jefe presenta el problema, obtiene sugerencias y el grupo toma la decisión.
6) El jefe presenta el problema establece políticas y guías generales de la acción y pide al grupo que tome las decisiones.
7)El jefe permite a los subordinados tomar las decisiones dentro del área de su trabajo y conforme a los objetivos perseguidos.
(Robert Tannenbaum)
MODELOS SITUACIONALES
¿El líder nace o se hace?
Demostró que el líder surge de la posición que ocupa sin negara la importancia del papel que juegan las características personales.
(Alex Bavelas)
MODELO MATRICAL DE FIEDLER
Los factores que...