Contador Publico

EL BARQUERO

Análisis de la situación:
El barquero resulta ser un pescador que tiene una visión y un espíritu empresarial enorme, su destreza y su habilidad lo convierten sin darse cuenta en unempresario capaz de manejar y controlar todo tipo de situaciones. En muy poco tiempo esta empresa llega a crecer desmesuradamente y la necesidad de organización y control es eminente. Las funcioneshan sido delegadas y los cargos creados sin un análisis proveniente de un área de RRHH, debido a esto, el personal presenta una problemática en su comportamiento que hace sentir gran preocupación albarquero por la falta de control en su empresa, por lo que es urgente realizar un análisis que permita una implementación de modificaciones en la estructura organizacional, aplicaciones que faciliten eldesarrollo con miras a ser una organización flexible y adaptable a los acelerados ritmos de cambio y crecimiento.
Propuestas:
Es necesario crear un área de RRHH para poner en práctica las siguientespropuestas.
1. delegación de funciones:
Para empezar se recomienda realizar una serie de pruebas a las personas que actualmente desarrollan los cargos y analizar si cumplen con los requisitosnecesarios que exige el mismo, luego se deben reestructurar los cargos de acuerdo a sus habilidades y reubicar las personas si así se requiere.
2. comunicación:
Se debe establecer un canal decomunicación confiable, adquirir equipos de alta tecnología de en altamar para que la información sea oportuna y todos los funcionarios puedan ser informados en un momento indicado.
Establecer un canal decomunicación directa con los jefes de cada área, concientizando a los funcionarios que el gerente no es la única fuente de solución de problemas, para que esto sea efectivo cada jefe debe mostrar verdaderointerés de servicio con sus empleados.
3. Reclutamiento de personas:
Es necesario fomentar un proceso completo de reclutamiento para la selección del personal adecuado de la siguiente manera:...