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El análisis como parte fundamental de las estrategias El análisis del entorno es fundamental para evaluar las situaciones, eventos o circunstancias y proceder a la tomas de decisiones. El pensamiento estratégico lo presenta como un punto de arranque; toma los problemas, los divide en partes constitutivas, luego tras descubrir el significado de estos componentes, los ensambla de nuevo y maximizasus ventajas. El objetivo de una estrategia, consiste en aproximar a las condiciones mas favorables a nuestro bando, juzgando con previsión las acciones a tomar y evaluando los niveles de compromiso. El pensamiento estratégico, contrasta con enfoques convencionales de los sistemas mecánicos que se basan en el pensamiento lineal. Pero también contrasta con el enfoque de que todo se basa en laintuición y llega a conclusiones sin ningún autentico análisis. El análisis determinar con precisión el punto critico de la situación. En forma natural, cualquier persona que enfrente un problema, tiende a preguntarse cual es el punto clave donde se genera. Si estas preguntas se formulan orientadas a una solución, si se realizan los análisis apropiados, es muy probable que la situación sea resuelta enmenos tiempo. El método de abstracción, es uno de los mas usados por los estrategas y propone en principio sugerir todo tipo de opiniones relacionadas con el problema, luego se procede a agrupar estas ideas y después se examinan cuestionando cual es el asunto critico que plantea cada unidad. Iniciativas Agresivas, Innovadoras. El nuevo líder del mundo empresarial no solo debe dirigir, sino que debereinventar su negocio. Uno de sus objetivos principales debe ser la búsqueda de ideas innovadoras que den vida a las nuevas situaciones que rodean la empresa. Una de estas situaciones con regularidad es el estancamiento operacional. En periodos de estancamiento es muy difícil lograr mejoras operacionales. El primer paso, es reconocer el estancamiento e identificar sus causas (regularmente cuandoreconocemos que existe un problema, ya hemos resuelto en 50% de este). Y luego vienen una serie de preguntas que nos hacen pensar, preguntas que desafían nuestras premisas fundamentales del sentido común, y que pueden ser el punto de partida para la resolución de problemas. Debemos tomar los pasos básicos en base a los cuales estamos realizando negocios y estudiar si están a la altura de lo que elmercado nos exige en el momento, si esos principios son fundamentales todavía para que nuestro negocio se mantenga de pie. En este mismo orden, debemos tratar de satisfacer esas necesidades del mercado con ideas coherentes con la visión de nuestra empresa. Todos los grandes inventos del pasado deben su origen a mentes inquisitivas, y a preguntas inadecuadas o inverosímiles. Grados Estratégicos deLibertad Los planes realistas para el mejoramiento estratégico deben desarrollarse dentro de los limites de los recursos con los que se cuenta. Esto implica escoger la dirección especifica para lograr el éxito. El concepto de grados de libertad se relaciona con el grado de libertad para movimientos estratégicos que existen respecto a un factor clave en especifico. Los grados estratégicos delibertad, designan los ejes sobre los cuales es posible desarrollar dicha estrategia. Tienen como objetivo principal evitar pérdidas de tiempo y dinero que puedan surgir si la gerencia no determina la mejor dirección. Los grados de libertad son las variables con las que contamos para hacer nuestra operación superior.

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En una competencia convencional y frontal, las reglas del juego sonsencillas, si el competidor baja el precio, bajamos el nuestro , si el competidor lanza un producto mas barato, también lo lanzamos. Estas tácticas pueden dar resultado pero nunca muy buenos ni duraderos. En contraste con los grados de libertad, que proponen determinar nuestras variables operacionales y luego realizar un estudio detallado de las probabilidades que existen. Esto dará como resultado, una...