Contenido

El  Table ro  de  Ge stió n  Estratég ica  y   su  proc eso  d e  cons trucc ión 

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Co n t en i d o

Present ación 

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Not a a  la pr esent e edi ción 

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Int roducción 

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Cap í t u l o  1:   El  Tab ler o  d e G es t i ó n  Es t r at ég i c a y  s u  p r o c es o  d e c o n s t r u c c i ó n  
1. Definición del Tab lero  de Ges tión Est ratég ica (TGE)
2. ¿Por qué  hoy  e l Tabl ero de Gest ió n Es tr atég ica  es  un a h erramient a cla ve?
3. Li mit aci ones  d el sist em a de ra tios f ina nci er os
4. Pers pectivas  del  Tabl ero de Gestión Est rat égi ca
5. Persp ectivas fu tur as e n la const rucci ón del TGE 
6. Pro ceso de co nst ruc ción e im pl anta ción del Ta ble ro de Gest ión Est rat égi ca
7. Pregunt as de repaso

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Cap í t u l o  2:  Me t as  y  es t r at e g ia s  
1. Dim en sió n de lo s obj etivo s y las  m et as en el ni vel  d e uni dad est ra tég ic a
2. Est rat egi as en el ni vel  d e u nida d es tr até gic a
2. 1. M odelos est rat égi cos
2. 1.1. Estr ategi as elem ent ales
2.1. 2.  Car tera product o­ concepto­mercado­posicionamiento (PCMP )
2.1.3  Est rat egi as d e creci m ient o int ensi vo
2. 1.4. Estr ategi as genéricas
2.1. 5. El m odelo de Ph ilip Kot le r
2. 1.6. El cuadrad o est rat égi co
2.1. 7.  Cuat ro rut as haci a la vent aj a estr at égic a
2. 1.8. Est rat egia s de inno vación
2. 1.9. Es tr ategi as enfocadas  en el val or
2. 1.10.  Innova ción  conc eptua l de los negoci os
2. 1. 11 . Est rat egi as par a c am bia r la s reglas de juego
2. 1.1 2. Est rat egi as fr ent e a  la visió n d el f utur o
2.2.  Cóm o f aci lit ar  la deducc ión  de  es tr ateg ias  en  el  ni vel  de unidad est r atég ica

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Carl os   Vil la jua na 

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3. Dim ens ió n d e los  ob jet ivos y las me tas  en  e l ám bi to cor por at iv o
4. Estr at egias en el ám bi to corpo rat ivo
4. 1. M odelos est ratégi cos corpor ativos
4. 1.1 . Planes al te rnat ivos y de cont ingenci a
4. 1. 2. Es tr at egi as pr oce dent es de la v is ión  y la  misión
4. 1.3 . Est rat egi a din ámica  de ca rt era
4. 1. 4. Est r ate gia s de cre cimient o
4. 1. 5. El ar te de  la gu erra
4. 1.6 .  Apala ncam iento  de  r ecur sos
4. 1.7 . La com pete nci a po r el desarrollo de capaci dad es
4. 1. 8. Est ra teg ias  d e im pul so del  val or  d e los  int angibl es
4. 2. Cómo f aci litar  la deduc ció n de  est ra tegi as en el ám bi to cor pora tivo
5. Pregunt as de repaso
Cap í t u l o   3:   Def in i c i ó n   d e  l a  m et a  i n i c i al   d el   Tab ler o   d e  G es t i ó n   Es t r at ég i c a 
1. Id ent if icaci ón y  est im ac ión  de la meta ini cial
2. Natur al eza de la m eta  ini cia l según  la prime ra per spect iv a
3. La const ru cción del TGE  com o o portuni dad par a int egra r los  sist em as de gest ión
4. Pregunt as de repaso

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Cap í t u l o   4:   Elab o r ac i ó n   d el   m a p a  es t r at ég i c o  
1. Cómo di señar un mapa e str atégi co
2. Dise ño de l map a es tra tégi co en la pers pectiva f inanc ier a
3. Dis eño del  m apa est r atég ic o en  la per spect iva del  client e
4. Q ué hacer  cuando  la m eta im plica im pul sore s int ang ibl es
5. Cóm o abor dar la le al tad  de  los client es y cóm o m edi rla
6. Pregunt as de repaso

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Cap í t u l o  5 :  Co n s t r u cc i ó n  d el  Tab l er o   d e G es t ió n  Es t r at ég i c a en   c ad a p e r s p e c t i v a 
1. Procedim ient o gene ral  de const rucci ón del TGE en cada per spectiva
2. Relaci ón causa­ efect o entre los elem entos  del TGE 
3. ¿C óm o de scubr ir  los «cu ellos de bot el la» ?
4. Aspec tos clave en la for mu lac ión  de es tr ateg ias
5. Dif erencias entre estr ategi...