Contexto de una empresa

EL CONTEXTO DE LA EMPRESA
El contexto de la empresa se divide en 2 partes: macro y micro. Sobre todo tratándose de una Pyme, el
primero de ellos no es manejable de manera absoluta; en tanto que en el segundo, tendrá una mayor o menor
influencia directa según las características del sector industrial en el cual se desempeñe.
El macro contexto esta constituido por todo el ambiente político,institucional y legal: las tendencias
económicas nacionales, regionales y mundiales; la evolución tecnológica y los cambios socioculturales. El
micro contexto, por los clientes, proveedores, distribuidores, competidores, etc.
Ejemplos de posibles amenazas y oportunidades del contexto
AMENAZAS
MACRO CONTEXTO

OPORTUNIDADES

MICRO CONTEXTO
* Crecimiento anual del PBI * Poder de los proveedores *Tecnología de producto, proceso o de gestión
y del sector en Argentina y * Riesgo de decisiones de * Acuerdos con instituciones del sistema científico
tecno−
Mercosur integración vertical lógico, universidades
* Leyes Laborales * Alianzas de competidores * Mercosur
* Nivel de salarios * Problemas de transporte * Otros mercados externos
* Costo de Materias Primas * Cierre de empresas cliente * Cambios delos hábitos de consumo
* Protección del medio * Riesgo de surgimiento de * Colaboración con empresas, agrupamientos
ambiente nuevos proveedores * Marcas y Patentes
* Situación Fiscal * Otros * Franquicias
* Mercosur * Aprovechamiento de líneas de financiamientos tecno−
* Otros lógico o apoyo existentes (Fontar − BID; etc.)
* Otros
MACRO ENTORNO:
Fuerzas las cuales son externas del mundoindustrial. El éxito de una compañía sería poder preverlas y
consecuentemente sacar cosas positivas de ellas:
−Entorno demográfico: Factores de población, tamaño, crecimiento, edades, natalidad, mortalidad.−Entorno
MICROENTORNO:
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Conjunto de fuerzas presentes en el horizonte inmediato de la compañía, existen seis tipos; la propia
compañía, proveedores, intermediarios, clientes, competidores y grupos depersonas con intereses comunes.
Vamos a tratar de llevar todos estos conceptos a la práctica con un ejemplo
Tomamos la empresa que analizamos en clase, Ecokinder; empresa de una maestra jardinera y una
psicopedagoga.
En el macro entorno se pueden ver afectados por un crecimiento demográfico desmedido, leyes, decretos o
reglamentaciones que no las dejen realizar sus tareas o se las limiten;restricciones ecológicas de utilizar
determinados productos, situaciones fiscales o aumento desmedidos de los costos.
En cuanto al micro entorno, los proveedores (o en este caso los sponsors) pueden ver un negocio nuevo y
competirse en competidores; cambios tecnológicos que hagan variar las costumbres sobre los hábitos de
consumos, que las mismas grandes marcas de pañales o productos para los bebeslancen un stand similar al
que ella desarrollaron en todos los supermercados o parques de diversiones.
En el caso de las pymes es importante las alianzas estratégicas, como así también la ubicación de la empresa,
su fácil llegada a los clientes y proveedores. Esto es lo que hace marcar la diferencia entre una pymes y otra.
Esto es lo que la hace más competitiva.
Recursos en las empresa PymesAnálisis Interno
Sirve para describir la dimensión de los recursos y habilidades con que cuenta una organización. Consiste en
una observación detallada de lo que ocurre dentro de la empresa a base de analizar los resultados, estrategia y
organización interna, los recursos diversos según los rendimientos alcanzados y su plasmación en puntos
fuertes y débiles, destacando su potencialidad y su grado deadecuación frente a la situación del entorno y los
condicionantes que se pueden encontrar en él.
El objetivo de realizar un diagnóstico interno, recae en la identificación de los puntos fuertes y débiles
representativos de la posición previa de la que parte la contemplación del futuro de una empresa, resaltando la
actualidad competitiva, sobre todo los recursos y capacidades distintivas que...